Что меня больше всего бесит и заодно убивает многие компании в РФ

Вот знаете что меня реально раздражает в бизнесе, а заодно и убивает многие компании в которых я, в своё время, работал как сотрудник, а позже, которые становились клиентами моей компании?

3

Чем бороться, может возглавить? )) Почему бы не заняться вам самим классическим бизнесом при таких компетенциях, если по заявкам так все шоколадно? Хотя бы по той же агентской/партнерской схеме. Не знаю, например в металлопрокате или любой другой б2с нише с высоким чеком и высокой конкуренцией?

Ответить

Артём, спасибо за предложение и хороший вопрос. На самом деле я занимаюсь паралельно и другим бизнесом. Но для того, чтобы заниматься любым бизнесом нужно соблюсти множество условий, а также решить множество задач. И решение задачи с постоянным потоком клиентов, обычно, не самое сложное.
Например тот же металлопрокат, который вы приводите в пример. Нужно получить серьезные компетенции в знании многотысячной номенклатуры. Наработать связи с поставщиками, разобраться в марках металла, а потом ещё разобраться кто реально соблюдает технологические процессы, а кто "лепит горбатого" под полученные известным способом сертификаты, договориться о складах по всей России и т.д.
И так во всех сферах.
У меня был бизнес по евроокнам, который я успешно продал. Была доля в компании по мониторингу транспорта, которую я тоже успешно продал. Сейчас я инвестирую в автомобили из-за рубежа. Далее, возможно, создам определенный софт и буду его продавать.
Но невозможно заниматься всем лишь только потому, что знаешь как привлечь клиентов. Иначе бы уже давно весь бизнес был бы в руках самого проворного и/или богатого олигарха.
Есть ресурсы гораздо ценнее денег. Это компетенции, время, кадры, связи и прочее. Их нахрапом не возьмешь. Также нужно учитывать риски и еще несколько переменных.
Сейчас мне нравится то дело, которым я занимаюсь. А дальше посмотрим.

1
Ответить