Тернистый путь к портфельному Kanban
В статье я опишу историю развития системы управления портфелем проектов в инжиниринговой компании Uniscan-research. Мы начинали с небольшой команды в 15 человек и одним проектом на всех, а пришли к команде, у которой более 70 человек и десятки R&D-проектов в параллели.
Я только не понял с чего решили, что в Канбан все элементы одинаковые?
Надеюсь что скоро начнёте собирать статистику и расскроете для себя ещё больше интересного о том как работает ваша система, начнёте применять Control Chart
Не "должны быть" конечно. В контексте WIP-лимитов, если вводить количество карточек как лимит, то проще если карточки сопоставимы. А с лимитами через людей у нас как-то заработало. А ещё лучше взлетело через роли, так как нам сложно в кроссфункциональность из-за приборной специфики.
В статистику пока удаётся вглядываться только в классы сервисов: "Модернизация" и "Срочняки, А-А-А", так как там время пролёта через доску адекватное (недели или месяцы). Но мы надеемся, что сможем и по основному сервису что-то насобирать и больше плюшек от метода получить :)