Тернистый путь к портфельному Kanban
В статье я опишу историю развития системы управления портфелем проектов в инжиниринговой компании Uniscan-research. Мы начинали с небольшой команды в 15 человек и одним проектом на всех, а пришли к команде, у которой более 70 человек и десятки R&D-проектов в параллели.
Отлично вышло!
Только где вы нашли что рабочие элементы на доске должны быть одного размера?
На самом деле, это периодически упоминается в статьях/форумах: разбивайте поток задач на свимлайны так, чтобы в каждом потоке были примерно однотипные задачи, так будет проще балансировать систему и вводить WIP-лимиты. Я криво выразился, это не "книжный" канбан, а "народный".