Поточное производство, Lean и Agile в строительстве
Динамичная среда, неопределённость условий, сложность строительных проектов и невозможность проведения полноценной инженерной подготовки служат причиной поиска методологий управления строительными проектами для повышения эффективности их реализации.
Спасибо, круто.
Но как справитесь с такой задачей.
Как применять Lean в случае изготовления индивидуальных заказов. Заказы индивидуальны, переработка сырья не возможна вообще. Да и с 1 единицы сырья можно порой изготовить от 1 до 4 единиц продукции.
Затраты на изготовление продукции где в одном индивидуальном заказе 1 единица составляет допустим 100 р, а где в одном заказе 4 единицы и так же использована 1 единица сырья расходы составляют 200 р.
Минимизировать сроки изготовления можно, но если привлечь новые технологии, тогда стоимость сырья будет на 1 единицу 100 р. а на 4 400 р. Здесь уже нет экономии. Но экономия при производстве больше.
В первом случае при 1 единице время на промежуточный этап занимало от 4 до 16 часов , 4 единицы от 6 до 16 ч.
Во втором случае при одной единице 60 мин, при 4 единицах 120 минут.
Меньше времени но расходов больше.
Так понимаю получилась путаница)) или смогли понять?)
теория поточного производства и бережливого производства пришли из конвейерного производства, поэтому для индивидуальных лучше применить фреймворки Agile, например Scrum :)