Ассессмент как метод оценки персонала
Ассессмент
14

Во времена моей юности при СССР делали проще, молодым, которые интересовались работой давали ответственные поручения, смотрели на их исполнение, потом двигали по служебной лестнице. Мне первое такое поручение дали через несколько месяцев, после прихода на работу в 18 с небольшим. У одного из наших серийных заводов горел план, нашу установку сдать не могли, вот вчерашнего школьника в первую в жизни командировку и отправили. Мама провожала в аэропорт, боялась что улечу куда-то не туда :)). Справился вчерашний школьник, 5 тысяч человек премию получили. Через несколько месяцев приезжает к нам директор этого серийного завода, его наш директор сопровождает по должности и эта процессия вваливается на мое рабочее место, поскольку приезжий начальник изъявил желание лично поблагодарить специалиста за помощь коллективу в сложной ситуации. Потом много чего аналогичного было. А кончилось это тем, что в 24 года я стал самым молодым главным конструктором в истории отрасли.

3
Ответить

Дмитрий, какой Вы молодец🙏
И согласна, проверка практикой самая действенная. Поэтому мы и в ассессменте отошли от шаблонов, стандартных тестов и теоретических примеров. Кейсы только практические, разрабатываем всегда индивидуально.

2
Ответить