Что такое холакратия и почему мы ее все-таки внедрили
На момент перехода на холакратию меня мучали вопросы: Как проконтролировать качество услуг? Как быть с теми, кто требует повышения зарплаты, и поможет ли это повышение? Как мне все успеть, — и проконтролировать, и промотивировать, и потом снова проконтролировать. Как сохранить рентабельность бизнеса, при том, что количество начальников растет и…
Интересно было почитать о преимуществах самоуправления и его влиянии на качество услуг и рентабельность компании.
Мы этот путь до конца еще не прошли, но базу заложили.
Надо понимать, что самоуправление решает только управленческие проблемы:
- высокие затраты на управление,
- постоянная перегруженность руководства,
- медленное решение проблем и течение проектов,
- снижение мотивации и инициативы сотрудников,
- потеря обратной связи между подразделениями и от рынка,
- размазывание и перекладывание ответственности, войны между отделами,
- расчеловечивание тебя и других в компании.
Обычно эти проблемы в том числе сильно влияют на качество услуг и рентабельность компании, но если у вас их нет, то оно не поможет, а если есть, то можно почитать эту книгу: https://biryuzovie.ru/knigi/biryuzovoe-upravlenie-na-praktike-valera-razgulyaev/ :)