Канбан Метод в конструкторском бюро довел половину коллектива до истерики. Почему?
Несколько лет назад я работала в крупном конструкторском бюро. Свое дело я любила, а вот процессы в компании — не очень. Поэтому решила сломать систему и внедрить модный Канбан Метод. Но многое пошло не по плану.
вот из-за таких внедрений и сложилось впечатление, что Agile со скрамом полная чушь. Вот вы внедрили канбан, wip-карточки и прочее, а что от этого поменялось? Можете на пальцах показать пример, кому и в чем именно стало удобнее от внедрения всей этой описанной Вами схемы?