Знакомо ли вам такое состояние, когда вы делаете все сами? А когда требуете гарантию, результат? Пост для вас.
Делегирование — процесс передачи дел другому человеку или команде. Но на такое простое действие далеко не каждый может решиться, хотя это ключ к успеху и масштабу.
—Никто не сделает лучше меня
—Никто не будет погружаться в задачу
—Вдруг меня подведут в самый ответственный момент
Выше ⬆ ваши мысли и я их знаю. Я сама прошла через каждую из них, и были случаи, когда действительно все оборачивалось так — я делаю лучше, я погружаюсь в задачу, а другие меня подводили. Как с этим справиться? Просто пробовать делегировать и понять, что есть люди ЛУЧШЕ вас в теме.
Но от неудачных попыток делегирования рождается второй страх — вновь поручать что-то кому-то. Простой пример – однажды специалист слил мои деньги на рекламу. Неприятно ли мне? Да. Пробую ли я ещё делать рекламу? Тоже да. Страшно? Немного. Требую ли я гарантию? Нет, и вот, почему.
Продолжение в карусели
Мой любимый вопрос: «А вы даете гарантию, что…?». Нет. Если вы требуете гарантию, то это признак неуверенности в себе (друзья, с этой мыслью надо переспать и вы поймёте). Если вы идете в магазин и покупаете торт, вам дают гарантию, что он будет вкусный?
Аналогично и в нашей, кстати работе, и во всем маркетинге так — я могу дать гарантию на наш перечень работ, а не на то, что гипотезы 100% сработают. Не сработают? Будем пробовать дальше. Сработали - запоминаем связку. И это надо понимать всем участникам процесса!
Как связаны процессы делегирования и вопрос о гарантии? Все очень просто — эти два понятия однажды приведут вас к успеху, но с двумя условиями.
1Первое — если вы поймёте, что быть многоруким многоногом плохо, а делегировать = освободить время для стратегических задач.
2Второе — если вы перестанете перекладывать ответственность на других и ждать гарантии. Тонкая мысль, которая не приживется у вас с первого раза, поэтому советую перечитать текст через неделю. Заметьте: успешные и богатые люди не требуют гарантий, ведь понимают, что итоговый результат зависит от них тоже. И конечно, результат зависит от количества попыток: попыток делегировать, попыток изменить мышление и так далее.
Предлагаю обсудить эту тему, друзья!
Пишите свои мысли в комментариях ⬇
Вы говорите о том, что нужно перекладывать ответственность на других, но при этом ответственность с других требовать за результат нельзя. Как-то все запутанно звучит. Если я поручаю работнику определенную задачу, то само собой с него будет требоваться ответственность за данную задачу, иначе зачем мне такой работник? За что мне ему платить?
Здравствуйте! Разный контекст и смысл. Про делегирование я говорила, что люди не могут доверить другим дела, это одна проблема.
А про гарантию уже другой подтекст, что результат может быть разный. Пример с тортом. Его магазин продает, результат есть в виде продукта, срок годности тоже есть. Но он может быть невкусным, поэтому надо понимать в рамках разумного все
Если ваш пример, я не знаю, какую именно задачу вы имели ввиду. Я все примеряю на маркетинг и знаю, что мы например запускаем рекламу, делаем кампании. Это задача. А результат может быть и не быть, это пробы гипотез. Мы ответственны за выполнение задачи, но речь шла о гарантии)