Из IT в строительство: как сотрудники проектного института организовали работу по Канбан-методу в Kaiten
Компания занимается проектированием и строительством крупных промышленных объектов. Людмила присоединилась к компании, чтобы наладить рабочие процессы проектного института, в котором работает около 100 проектировщиков. Раньше она управляла проектами в IT-сфере, и решила перенести имеющийся опыт работы с канбан-инструментами на эти команды.
Ощущение, что написано не с практики, а в теории. Доска, которую вы выложили в комментарии, это скорей доска отдельного раздела проектной документации, а не всего проекта. Если весь проект запихнуть в одну доску с общей очередью задач, исполнители палец сотрут листать бэклог в поисках своих задач))) Ну либо в этой доске предполагается деление на какие-то крупные задачи, а более мелкая декомпозиция происходит на отдельных досках внутри отдела. Ну то есть вы показали структуру верхушки, управленца. А вот как устроена вся система целиком - нет.
Вы правильно заметили. Действительно в кейсе показана "верхушка" — управление портфелем и проектами. Точечные задачи, на которые декомпозируются крупные задачи внутри проекта, фиксируются либо в формате чек-листов внутри крупных задач, либо на отдельных досках исполнителей и привязываются к крупным задачам в качестве дочерних карточек.
Для удобства поиска задач по разделам мы назначаем исполнителя заранее в рамках процесса ресурсного планирования и используем метки (например, «КЖ», «ТХ»), по которым проектировщик или главный специалист может легко отфильтровать проектную доску.