Конструктор стратегической сессии: 6 блоков для идеального результата
В Intelsy по завершении года решили провести стратегическую сессию, с рассмотрением и долгосрочным планированием по таким вопросам, как финансы, инвестиции, кадры, производство, менеджмент. Делюсь материалами, которые я готовил к мероприятию для себя и коллег.
Все ли поставленные перед участниками задачи были выполнены? Можете поделиться, что удалось хорошо, что не удалось, и почему? Почему выбрали внутреннюю модерацию, не стали приглашать модератора со стороны?
Идеальный план пошёл коту под хвост:) В итоге 90% времени бились над бизнес моделью аутстаффа:( Очень сложно в этом направлении обеспечить хорошую рентабельность, но мы придумали как!
Совсем скоро начнём проверять выработанные решения на практике:)
модератора пробовали раньше на других страт сессии - решили, что нам это не подходит, так как модератор нужен очень сильно погруженный во внутрянку бизнеса