Болезнь руководителя среднего звена

Есть анекдот про нюанс. Если вы руководитель среднего звена, то в этом анекдоте вы в квантовой суперпозиции: то Петька, то Васильич, еще местами периодически меняетесь.

У подчиненных почти нет стратегических решений (но есть предложения). У топов и руководителей из категории не отделов, а целых направлений, количество рутинных и ручных задач минимизируется за счет решений как раз стратегических (в большинстве случаев).

Находиться по середине значит решать проблемы обеих сторон и постоянно защищаться, либо защищать, объяснять, учить, пояснять, делать за кого-то, выбирать между «быть строгим или лояльным», подстраиваться и/или спорить до пены изо рта.

Категория нервная, и самая уставшая, по-моему. Категория, которая не влияет на «большой результат», либо забытая при его озвучке, но и не обесцененная при должном уровне скиллов и амбиций со стороны работника, и здравого смысла со стороны руководства.

При этом часто это касается именно категории новоиспеченных руководителей, которые только недавно сами выполняли задачи от других, а уже сейчас, в виде прослойки, находятся между решениями руководства и исполнительством своих подчиненных.

Никакой аналитики не было проведено. Только опыт и мнение. Только хардкор.

Для всех интересующихся есть вот такая статья в дополнение. Что думаете?