Болезнь руководителя среднего звена
Есть анекдот про нюанс. Если вы руководитель среднего звена, то в этом анекдоте вы в квантовой суперпозиции: то Петька, то Васильич, еще местами периодически меняетесь.
У подчиненных почти нет стратегических решений (но есть предложения). У топов и руководителей из категории не отделов, а целых направлений, количество рутинных и ручных задач минимизируется за счет решений как раз стратегических (в большинстве случаев).
Находиться по середине значит решать проблемы обеих сторон и постоянно защищаться, либо защищать, объяснять, учить, пояснять, делать за кого-то, выбирать между «быть строгим или лояльным», подстраиваться и/или спорить до пены изо рта.
Категория нервная, и самая уставшая, по-моему. Категория, которая не влияет на «большой результат», либо забытая при его озвучке, но и не обесцененная при должном уровне скиллов и амбиций со стороны работника, и здравого смысла со стороны руководства.
При этом часто это касается именно категории новоиспеченных руководителей, которые только недавно сами выполняли задачи от других, а уже сейчас, в виде прослойки, находятся между решениями руководства и исполнительством своих подчиненных.
Никакой аналитики не было проведено. Только опыт и мнение. Только хардкор.
Для всех интересующихся есть вот такая статья в дополнение. Что думаете?
Тех, у кого рабочая виза или грин-карта.
Приветствую, с вами Максим Алакшин! Уже больше шести лет я работаю с Авито, протестировал сотни стратегий и разобрал платформу до мельчайших деталей. И, поверьте, интерфейс Авито — это не просто кнопочки и разделы, а настоящий инструмент для ускорения продаж.
Будет полезна тем, кто продвигается через контент и/или seo.
Установить ограничение можно на Госуслугах.
Как молодая пара путешественников решили купить дом в 2024 году для сдачи его в посуточную аренду и что из этого вышло.
Токсичные сотрудники — не просто те, кто плохо выполняет свои обязанности. Их поведение может негативно влиять на всю команду, снижать мотивацию коллег и даже приводить к ухудшению корпоративной культуры. В этой статье мы разберем, как распознать токсичных сотрудников, как с ними работать и где найти достойную замену.
Путешествия во времени пока еще невозможны, но ничего не мешает нам пофантазировать. Мы представили, как бы выглядели знакомые бренды, если бы они появились в прошлом или, наоборот, переместились в далекое будущее.
Не могу быть "посередине", либо я младший специалист, либо руководитель проекта, иначе получается каша!
А сколько таких дроп-директоров, которые одновременно и в ЕГРЮЛ, и посередине )))