4 причины, по которым от вас бегут сотрудники. Держите советы по правильному онбордингу
Признавайтесь, любите контролировать новеньких сотрудников? Еще бы, страшно же, что новичок всё поломает. Это нормально, но некоторые менеджеры так упарываются с контролем, что перегибают палку. Или наоборот: новичка бросают в пекло без поддержки. В итоге чувак бежит, не проработав и месяца, потому что ему кажется, что не затянет, хотя по факту…
32K32K показов
6.2K6.2K открытий
Мы выстраивали онбординг методом проб и ошибок. Пришли к следующему:
1. Обучение для новеньких. Не нагружаем человека проектами, а постепенно вводим в курс дела.
2. Супервайзер каждому. Более опытный коллега направляет и поддерживает.
3. HR на подхвате. Покажет, где купить кофе, или сам сварит, если надо☺️
4. Своя база с материалами. Постоянно пополняем крутыми фишками.
Вдохновился вашей статьей и решил спросить у нового сотрудника, насколько хорошо мы справились с задачей «перфект онбординг». Вот, что говорит: «Постепенно вливаюсь. Благодаря обучению действительно проще, нет паники «а что, а как». Факапы, правда, все равно случаются. Но команда помогает не раскисать, поддерживает. Лучший онбординг!»