В сети под модным названием “пять сил Портера” куча однотипных материалов, не имеющих ничего общего с реальными решениями автора. Сложную модель стратегического анализа упростили до маленьких табличных шаблонов с субъективной оценкой влияния поставщиков и конкурентов по 12-ти балльной шкале. Такие практические задания бесполезны даже для студен…
"Ни один метод сам по себе не обладает таким количеством преимуществ, чтобы рекомендовать именно его"
Это главный вывод в статье. Чтобы быть эффективным в аналитике или принятии решений, не достаточно выравать из контекста класную идею, и натянуть её как калгодки на ляшки. Нужно много учиться, много работать и оценивать ситуацию на больших данных.
Нужно много учиться, много работать и оценивать ситуацию на больших данных. - капитан очевидность, гораздо интереснее узнать короткий путь)
Вы носите колготки )))
Егор, вы полностью правы. Только пример с колготками немного смущает от Вас ) Видимо 8 Марта повлияло )))