Как увеличить доход на 53% за квартал и перевыполнить годовой план продаж на 15% в компании по продаже расходных материалов для добывающей промышленности?

Прозрачный кейс создания системного отдела продаж в B2B-торговле.

Фото с клиентом Малов Е.О. "СитПром"
11

Слушайте, вы так громко пишите:
Рост в первом квартале после программы на 53%
Рост продаж на 40%

вы хоть пишите, что к вам приходят "бизнесмены" у которых 2 калеки сварщика, а вы рекомендуете нанять еще 16, чтобы стало 18. Результат конечно фантастический в процентном соотношении в моменте.

или пишите что помогли достигнуть оборота - 1 млн 500 тыс с нуля в месяц.

Короче говоря, пишите громко, результат нулевой. Такого роста нет даже у KPMG и Deloitte, видимо они гораздо менее профессиональнее вас. С вашими результатами можно рекомендовать выйти из запоя – цифры по росту будут аналогичные.

Вы когда публично заявляете о таком росте делайте сноски, чтобы вас не расценивали как клоуна и проходимца.

Ответить

В этом кейсе ни слова лжи. Нет там никаких калек-сварщиков, а работают хорошие, достойные люди. И нет никаких сравнений с KPMG или Geloitte, мне до них далеко и правда. Вас мотает из крайности в крайности, туда сюда как лепесток на ветру.
Описан стандартный малый бизнес со штатом в 5-6 человек. Стандартный предприниматель нашей страны, который много лет работал в 2-3 человека и сделал небольшой скачек организовав команду.
Вы зря накатали целую простынь слов, чтобы обос#ать работу. Спасибо вам за комментарий. Буду воспринимать его как Вашу искреннюю попытку помочь.

Ответить