Мифы бизнеса, его ослабляющие и разрушающие — Маркетинг на vc.ru
Отсутствие правил «игры» на работе (регламентов, фирменных стандартов).6. Отсутствие системы постоянного обучения и развития кадров внутри компании.7. Отсутствие налаженной системы контроля качества работ по всей компании.Более подробно об этих 7-ми ОГРах на примере мебельного бизнеса можно прочитать здесь https://mmkc.su/blog/upravlenie-mebelnym-biznesom/7-ogrov-chast-1/ 3) После этого можно заняться мотивацией.Для этого прочтите статью: О месте и роли мотивации в развитии компании. После очередной провальной рекламной компании теперь вы обязательно услышите: “Нам нужно перестроить рекламу на миллениалов, игреков, зетов и т.д.”. А при невыполненных делах - у нас опять уволились “миллениалы”, уже и не знаю, как набирать и удерживать теперь сотрудников. Надо ли пояснять, что такое теория поколений, или ваша голова и так уже забита тем, как надо выстраивать отношения с сотрудниками-миллениалами, и как подстраиваться под “зетов”? :) Обычно новая терминология и теория придумываются и предъявляются при отсутствии собственных достижений. И в ситуациях, когда нужно банально под новую “фичу” выкачать денег с “лоха”. Давайте разбираться.
Так и....?
1. Первую часть про мифы прочитали?
2. При построения структур компаний и отдело стоит полагаться на иные принципы. В первой части были даны ссылки, например, https://mmkc.su/blog/obuchenie-rukovoditeley/kak-reanimirovat-otdel-prodazh/
Также есть смысл почитать на тему разделения функций и повышения производительности труда Тейлора, Форда, много примеров.
3. Пирамида Маслоу - не рабочий интсрумент, для использования при построения ситем мотивации, управления, исследования потребителей не годится. Не использовать.
4. Принцип Парето использовать с умом, не подпадаясь под обаяние 80/20
, а именно:
- Бо́льшая часть усилий (групповых или индивидуальных) не даёт желаемых результатов.
- Значимых факторов немного, а факторов тривиальных множество, лишь единичные действия приводят к важным результатам.
- То, что мы видим, не всегда соответствует действительности - всегда имеются скрытые факторы.
- Большинство неприятностей связано с действием небольшого числа высокодеструктивных сил.
(Источник: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%97%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0%BD_%D0%9F%D0%B0%D1%80%D0%B5%D1%82%D0%BE)