Какие существуют виды корпоративных культур и зачем о них знать?

✅ Александра Санина: резюме спикера

Расскажу о системе, которую использую сама, и поделюсь, чем она мне помогает. Система разработана компанией Spencer Stuart.

Какие существуют виды корпоративных культур и зачем о них знать?

Как и любое сложное и абстрактное понятие, корпоративную культуру сложно определить, но можно классифицировать. Поэтому классификаций корпоративных культур существует предостаточно. Некоторые научные, другие — скорее, метафорические, как любимая многими система спиральной динамики.

На мой взгляд, классификация корпоративных культур Spencer Stuart реально многое объясняет, и ее несложно применять на практике. Классификация визуализируется как система из двух координат: по горизонтальной оси — коллективизм <-> индивидуализм, а по вертикальной — гибкость <-> стабильность. Эти оси делят плоскость на 4 квадранта, в каждом квадранте находится по 2 вида корпоративной культуры. Таким образом, мы получаем 8 типов корпоративных культур. ☝ При этом изначально принимаем за аксиому, что ни один тип корпоративной культуры в чистом виде не существует, это всегда некая конструкция из двух или более компонентов. 👉 Основа каждого компонента — фундаментальная ценность, на которой строится вся система подходов, методов, взаимоотношений, убеждений, стереотипов, которая и называется корпоративной культурой компании. А дальше главное — правильно отождествить базовые ценности компании, после чего становится полностью понятно, с какими сложностями сталкивается компания в “сфере культуры”, откуда ноги растут, и что со всем этим делать. 🙂 Поговорим подробнее о каждом типе корпоративной культуры и его ценностях. 1 Корпоративная культура власти / силы. Находится внизу на оси стабильности. В этом типе культуры идет явная и тайная борьба за власть и влияние. Побеждает тот, кто сильнее. А сильнее тот, кто выше по статусу, то есть начальник. Статус определяет ценность того или иного сотрудника, и борьба за статус идёт постоянная. Перепрыгнуть на другой уровень системы управления — значит совершить большой карьерный скачок. Практикуются интриги, подставы, открытое соперничество, стремление доказать свое превосходство. Каждый пытается добиться для себя либо явных материальных преимуществ, либо доступа к тайным пружинам, например, в голове у генерального директора, нажимая на которые можно понемножку управлять вселенной, не привлекая внимания конкурентов. Я закономерно начала именно с этого типа корпоративной культуры, потому что она довольно часто встречается в российских компаниях. По классификации спиральной динамики такую корпоративную культуру называют "красной". • Первый побочный эффект и проблема такой корпоративной культуры — страх. Начальник имеет право издеваться и самодурствовать, а подчинённые боятся, подсиживают, плетут интриги. • Второй побочный эффект — конфликты. Не все люди борются за власть потихоньку. • Третий побочный эффект — стагнация, отсутствие развития. Единственный путь развития здесь — сверху вниз, причем под дулом пистолета. • Отсюда и четвертый побочный эффект — саботаж. За попытки открыто сопротивляться руководству человека довольно быстро выкидывают из системы, зато вариант "переждать, вдруг само рассосется" — процветает и работает. 🤷 Руководители компаний с такой корпоративной культурой часто жалуются на отсутствие инициативы среди сотрудников. И при этом не замечают, что сама среда, созданная в компании, исключает любую инициативу. Корпоративная культура власти не поддерживает инакомыслие, в том числе в виде инноваций, если они родились не у высшего руководства, и карает тех, кто пытается что-то реформировать, как бунтовщиков и диверсантов. По оси стабильности корпоративная культура власти находится на максимуме, где любое изменение воспринимается как угроза целостности системы. 🙂👍 В следующих постах разберём подробнее остальные виды корпоративных культур.

🏆💯 Больше о развитии бизнеса на моем личном сайте

Какие существуют виды корпоративных культур и зачем о них знать?
11
Начать дискуссию
[]