Как ускорить рост продукта в 7 раз — реальный кейс
Представьте: продукт работает, приносит доход, но далеко не тот, на который вы рассчитывали. Проект становится «чемоданом без ручки» — бросить жалко, а нести невозможно. Рассказываю, как помог команде выйти из тупика, устранив всего лишь одну ошибку.
Дмтирий, а есть ли какой-то способ определить - перегружена команда или нет? Может есть конкретные признаки? Не всегда понятно - перегрузка объективна или команда просто не справляется, так как не хватает компетенций или мотивации, например.
Обычно это довольно очевидно, потому что страдает execution, время тратится на операционные мелкие вопросы, а важные откладываются или делаются в полсилы