И это только на основании тех продаж, которые удалось отследить. На 100% мы и заказчик уверены, что продаж было больше. А также за счет LTV, рекомендаций своим подругам от новых клиентов, магазины заработают еще больше выручки. Кстати, заказчик планирует открывать новый магазин.
Тут как посчитать, вы считаете от оборота, что не верно, если считать от прибыли, то при наценке в 30%, то получится показатель 182%. А если вычесть из прибыли еще и затраты на услуги агентства, то получится уже не такая красивая цифра. А если еще вычесть убыток от неминуемых возвратов, то совсем некрасивая.
Но работа хорошая.
Святослав, благодарю за комментарий.
Да, действительно, если вычесть постоянные, переменные расходы, оставить только прибыль (всегда еще возникает вопрос, что мы считаем прибылью) то на выходе получим цифру значительно меньше. Но это будет уже не "окупаемость рекламы", про которую я пишу, а рентабельность бизнеса в целом.
Если добавить расходы на агентство, то получим ROMI в районе 433% с новых клиентов. + мы считаем только первичные продажи, а у заказчика разработана эффективная система лояльности, за счет которой 1 клиент приходит за покупкой не 1 раз, а там уже значительно меньше затрат на маркетинг)
На мой взгляд, главное, что при учете всех затрат мы все равно останется в пределах "зеленой" зоны, а увеличение оборота позволило предпринимателю начать масштабироваться и открыть новую точку. Было бы странно масштабировать убытки)
Со многими заказчиками стараюсь погрузиться до уровня чистой прибыли, но как агентство управлять всей экономикой компании все равно не можем, да никто и не даст) Поэтому рассказываем про окупаемость рекламы и рекламного бюджета.
Огонь! 🔥
Отличный кейс
Благодарю