Что такое бизнес-модель?

Поправьте меня, если я ошибаюсь, но у меня сложилось впечатление, что частое использование этого термина подразумевает что-то вроде “основная идея”, “общий смысл”. Я так и воспринимаю, когда собственник бизнеса объясняет мне, что чего-то бизнес-модель его бизнеса не предполагает или, напротив, предполагает. 🙃 Но мне при этом хочется уточнить: • Сколько у вашего бизнеса бизнес-моделей? • Как изменится бизнес-модель вашего бизнеса, если мы будем закупать продукцию не у старого поставщика, а у нового? • Откуда берутся в вашем бизенсе бизнес-модели, и кто их разрабатывает? • Как можете оценить устойчивость вашей бизнес-модели? Вопросы важные, но разговор рискует зайти в тупик, поскольку под бизнес-моделью я подразумеваю вполне конкретную вещь, которую можно и оценить, и разработать, и скорректировать, в отличие “основной идеи”. 💁 Бизнес-модель — это логическая схема бизнеса, которая устанавливает основные внутренние взаимосвязи между его элементами и взаимоотношения с контрагентами. 👍 Это простой и очень удобный инструмент, который позволяет спроектировать бизнес целиком или его отдельные направления. Самое главное его достоинство — он дает ответ на фундаментальный вопрос: за счёт чего и как бизнес будет зарабатывать. Визуально бизнес-модель выглядит как таблица или матрица. И в распоряжении управленца или консультанта имеется несколько вариантов таких моделей. В выборе между ними я отдаю предпочтение простоте. 🚀 Прошу любить и жаловать: бизнес-модель по Александру Остервальдеру (Business Model Canvas). Хотя правильно ее выстроить не так уж просто, она хороша тем, что одного взгляда на готовую модель обычно достаточно, чтобы понять, как будут построены источники дохода и какой будет структура расходов компании. Благодаря бизнес-модели мы можем ответить на множество вопросов: • Что бизнес предлагает своей аудитории и как ее привлекает к покупке? • Достаточно ли у бизнеса ресурсов, чтобы создать необходимую инфраструктуру для привлечения и обслуживания клиентов? • Какие именно расходы и доходы необходимо включить в финансовую модель бизнеса? Существуют бизнесы, у которых одновременно много разных бизнес-моделей. Например — оказание косметологических услуг и продажа собственной косметической продукции. Это по сути две разных бизнес-модели, которые могут отчасти накладываться друг на друга. 🧨 Если при анализе бизнеса не учесть разницу между бизнес-моделями направлений, то легко упустить множество нюансов, а ошибка потом будет сказываться на прибыли. Какая у вас бизнес-модель? :) Сервисная, производственная, гибридная? Есть в ней белые пятна? А лишние элементы? Каждый раз, когда в бизнесе что-то происходит — меняются существенные характеристики продукта из-за смены поставщика, появляются новые партнеры, запускаются новые услуги — это может вызвать изменения в бизнес-модели. А если это так, то значит, это заслуживает самого пристального внимания. Желаю вам, чтобы все изменения в бизнес-модели вели только к повышению прибыли. И самое главное, чтобы вы свою бизнес-модель знали и понимали

🏆💯 Хотите пригласить меня в качестве спикера на семинар, форум, конференцию? 👇 Напишите мне в личный Telegram https://t.me/sandra_sellmore