Роль собственника бизнеса в его команде
Встает вопрос, а кем же еще может быть собственник?
Это его бизнес же.
Давайте разберем две ситуации👇.
1. Дано:
Бренд на ВБ, приносящий прибыль, но находящийся на плато уже длительное время.
Есть собственник и команда: менеджер и спец по рекламе (допустим).
Каждый занят своим делом, но селлер часто влезает во внутренние процессы, маниакально отслеживает все отчеты в лк.
От этого результативность не повышается, лучше не становится.
2. Дано:
Бренд на ВБ, приносящий прибыль, но находящийся на плато уже длительное время.
Есть собственник и команда: менеджер и спец по рекламе (допустим).
Но здесь селлер четко определил свою роль: я занимаюсь привлечением инвестиций и раз в определенный период контролирую метрики.
В чем глобальная разница?🤔
В первом случае селлер занимается микроменеджментом. Он тратит на это все свое время.
И вернемся к первому вопросу: какую роль он занимает в своей команде?
Ответ очевиден. И ладно, пусть занимается этим, если хочет. Но чаще всего при таком подходе у него не остается времени на стратегические решения, которые должен принимать не менеджер, а собственник.
Легче принимать решения, когда тебе приносят на стол сформированный отчет, в котором сразу видно, что происходит сейчас, в котором можно запланировать будущее.
‼Друзья, помните, что маркетплейсы — это гонка, в которой выигрывают подготовленные
👵🏻
Классические отчеты с миллионом листов забирают кучу времени, сил и энергии, а что самое главное - акцентируют ваше внимание НЕ НА ТОМ, что мешает принятию решений!
😎Ребята в топе всегда знают, сколько товара держать на складе, чтобы не замораживать все деньги в остатке, знают как без потерь входить в акции и какие товары выводить.
Моя таблица даст вам полное понимание ситуации и поможет не отставать.
✅ Уже десятки селлеров убедились в том, что это реально полезная штука!
Хотите больше продаж с меньшими усилиями? Таблица уже готова к использованию! 🔥
📲 Для того, чтобы узнать подробнее про умную таблицу напиши мне в личные сообщения