Как превратить методики из инфобизнеса по распаковке экспертов в маркетинговый инструмент (пошаговая GPT инструкция - 5 страниц)

Авторская колонка Виктора Комарова, основателя IntellectDialog

P.S. написано на коленке, но смотрите результат. Негатив, прокленания и вся желчь приветствуется, за + и слова благодарности будем банить беспощадно :)

В своей работе над WhatsApp-маркетингом и виртуальными ассистентами для отделов продаж мы в IntellectDialog постоянно сталкиваемся с тем, как важно уметь раскрыть истинную ценность компании. И иногда самые простые решения оказываются самыми эффективными. Нужно просто уметь задавать правильные вопросы и слышать ответы.

Задача, которая стояла

Сформировать промт-инструкцию, при помощи которой наши специалисты по запуску клиентов и все предприниматели смогут быстро упаковывать свое детище, даже когда у них полностью отсутствует видение позиционирования и уникальности.

Ключевой инсайт был в том, что нельзя просто спрашивать "что у вас особенного?" Нужно копать глубже, через конкретные примеры и ситуации.

Вот что мы заложили в основу:

  • Принцип "от конкретного к общему" Вместо "расскажите о своей экспертности" мы начали спрашивать о конкретных кейсах. В случае со школой программирования это были истории успеха отдельных учеников, описание конкретных проектов.
  • Система множественных итераций На каждый краткий ответ система предлагает 3-5 развернутых вариантов его улучшения. Это помогает человеку увидеть, как можно глубже раскрыть даже самую простую мысль.
  • Механика отложенных выводов Мы запретили системе делать преждевременные выводы о ценности и уникальности. Сначала собираем все факты, и только потом формируем целостную картину.
  • Принцип "показать, а не спросить" Вместо вопроса "какие у вас есть идеи?" система предлагает готовые варианты развития, адаптированные под конкретный бизнес. Это помогает преодолеть синдром "у нас нет идей".

Мы старались предоставлять банальные ответы на вопросы данной инструкции, чтобы не выбиваться из ядра целевой аудитории

Как превратить методики из инфобизнеса по распаковке экспертов в маркетинговый инструмент (пошаговая GPT инструкция - 5 страниц)
Как превратить методики из инфобизнеса по распаковке экспертов в маркетинговый инструмент (пошаговая GPT инструкция - 5 страниц)

Результат тестирования на примере школы программирования:

Как превратить методики из инфобизнеса по распаковке экспертов в маркетинговый инструмент (пошаговая GPT инструкция - 5 страниц)

Анализ профессиональной экспертизы и стратегия развития

Уникальное торговое предложение (УТП)

Вариант 1: "Практическое погружение в мир технологий"

Мы создаем уникальную образовательную среду, где каждый ребенок от 7 до 14 лет открывает для себя мир программирования через практический опыт и реальные проекты. Наш подход основан на балансе между структурированным обучением и творческой свободой, что подтверждается успешным опытом работы со 100 активными учениками. Мы не просто учим кодить – мы развиваем новое поколение технически грамотных создателей, способных воплощать свои идеи в работающие проекты.

Ключевые преимущества:

  • Многопрофильная программа (Scratch, Python, робототехника)
  • Баланс между групповой и индивидуальной работой
  • Практический результат каждого курса
  • Комфортная среда для обучения и развития
  • Опыт успешной работы с большим количеством учеников

Вариант 2: "Технологическое образование с видимым результатом"

Мы трансформируем сложные концепции программирования в увлекательное путешествие для детей, где каждый шаг приводит к конкретному результату – от первой строчки кода до полноценной игры. Наша методика, проверенная на сотне успешных учеников, обеспечивает постепенное развитие от базовых понятий до реальных проектов, поддерживая естественное любопытство и творческий потенциал каждого ребенка.

Преимущества подхода:

  • Поэтапное освоение технологий
  • Создание собственных проектов
  • Развитие логического мышления
  • Работа в команде
  • Видимый прогресс обучения

Вариант 3: "Формируем цифровое будущее вместе"

Наш центр – это не просто школа программирования, это место, где дети открывают свой потенциал в мире технологий. Мы объединяем три ключевых направления (Scratch, Python, робототехника) с индивидуальным подходом к каждому ученику, создавая среду, где образование становится увлекательным путешествием. Наш опыт работы со 100 учениками показывает: когда обучение построено правильно, каждый ребенок способен создавать удивительные проекты.

Особенности подхода:

  • Комплексное развитие технических навыков
  • Адаптация под возраст и уровень ученика
  • Создание реальных проектов
  • Развитие soft skills через командную работу
  • Поддержка творческой инициативы

10 стратегических идей для развития

1. Создание системы геймифицированного обучения "Code Adventure"

Описание: Разработка комплексной системы достижений и уровней, где каждый ученик проходит свой путь развития через игровые механики.

Шаги реализации:

  • Разработка системы уровней и достижений: Создание "карты приключений" для каждого направления обученияОпределение ключевых навыков и соответствующих "достижений"Разработка визуальных элементов (значки, награды)
  • Внедрение системы наград: Создание цифровых сертификатов за достиженияРазработка системы накопления балловОрганизация "магазина наград" за заработанные очки
  • Создание платформы отслеживания прогресса: Разработка личных кабинетов учениковВнедрение системы визуализации прогрессаСоздание родительского доступа для мониторинга успехов

Ожидаемые результаты:

  • Повышение мотивации учеников на 40%
  • Увеличение времени вовлеченности в обучение
  • Улучшение понимания собственного прогресса
  • Усиление соревновательного элемента

SWOT-анализ идеи:

  • Сильные стороны: повышение мотивации, четкая система прогресса
  • Слабые стороны: необходимость постоянного обновления контента
  • Возможности: масштабирование на новые направления
  • Угрозы: потеря фокуса на обучении из-за геймификации

2. Запуск программы "Юный IT-предприниматель"

Описание: Создание специального курса, где дети не только программируют, но и учатся основам предпринимательства через создание собственных IT-проектов.

Шаги реализации:

  • Разработка учебной программы: Создание модулей по основам бизнес-мышленияИнтеграция технических и бизнес-навыковРазработка практических заданий
  • Организация менторской поддержки: Привлечение действующих IT-предпринимателейСоздание системы наставничестваОрганизация мастер-классов
  • Проведение конкурса стартапов: Разработка критериев оценки проектовФормирование призового фондаОрганизация презентации проектов

Ожидаемые результаты:

  • Развитие предпринимательского мышления
  • Создание реальных проектов с потенциалом монетизации
  • Формирование понимания бизнес-процессов
  • Расширение навыков презентации

SWOT-анализ идеи:

  • Сильные стороны: уникальное предложение на рынке
  • Слабые стороны: сложность поиска менторов
  • Возможности: создание успешных детских стартапов
  • Угрозы: сложность материала для младших учеников

3. Внедрение системы "Tech Portfolio"

Описание: Создание цифрового портфолио для каждого ученика, где документируются все его проекты, достижения и прогресс в обучении.

Шаги реализации:

  • Разработка платформы портфолио: Создание удобного интерфейсаИнтеграция систем загрузки проектовРазработка шаблонов презентации работ
  • Внедрение системы оценки и комментариев: Создание рубрик оцениванияРазработка системы peer-reviewВнедрение функции обратной связи
  • Организация публичных презентаций: Проведение регулярных показов работОрганизация онлайн-галереи проектовСоздание системы рекомендаций

Ожидаемые результаты:

  • Повышение мотивации через видимые достижения
  • Создание базы для будущего профессионального развития
  • Улучшение качества проектов
  • Развитие навыков самопрезентации

SWOT-анализ идеи:

  • Сильные стороны: наглядность прогресса
  • Слабые стороны: необходимость постоянного обновления
  • Возможности: использование для поступления в профильные школы
  • Угрозы: сравнение учеников между собой

4. Создание программы "Tech Family"

Описание: Разработка специальных семейных занятий, где родители вместе с детьми изучают программирование и создают совместные проекты.

Шаги реализации:

  • Разработка формата занятий: Создание программы для разных уровней подготовкиРазработка совместных проектовПодготовка материалов для домашней работы
  • Организация регулярных встреч: Составление расписания занятийПодготовка помещений и оборудованияСоздание системы поддержки между занятиями
  • Создание онлайн-сообщества: Разработка платформы для общенияОрганизация взаимопомощиСоздание базы знаний

Ожидаемые результаты:

  • Укрепление семейных связей через совместное обучение
  • Повышение вовлеченности родителей
  • Улучшение понимания процесса обучения
  • Создание лояльного сообщества

SWOT-анализ идеи:

  • Сильные стороны: уникальный формат на рынке
  • Слабые стороны: сложность согласования расписания
  • Возможности: создание сообщества поддержки
  • Угрозы: разный уровень подготовки участников

5. Запуск программы "Digital Mentors"

Описание: Создание системы наставничества, где продвинутые ученики помогают новичкам, развивая при этом свои навыки преподавания и лидерства.

Шаги реализации:

  • Разработка системы менторства: Создание критериев отбора менторовРазработка программы обучения менторовОпределение зон ответственности
  • Организация поддержки менторов: Проведение регулярных встречСоздание системы мотивацииОрганизация обмена опытом
  • Мониторинг результатов: Разработка метрик эффективностиСбор обратной связиКорректировка программы

Ожидаемые результаты:

  • Развитие лидерских качеств у старших учеников
  • Улучшение усвоения материала новичками
  • Создание поддерживающей среды обучения
  • Повышение эффективности занятий

SWOT-анализ идеи:

  • Сильные стороны: развитие soft skills
  • Слабые стороны: дополнительная нагрузка на менторов
  • Возможности: создание сильного сообщества
  • Угрозы: качество менторской поддержки

6. Внедрение системы "Project Labs"

Описание: Создание специальных лабораторий для разработки масштабных проектов, где ученики разных уровней и направлений могут работать вместе над сложными задачами.

Шаги реализации:

  • Организация пространства: Создание специальных зон для разных типов проектовОснащение необходимым оборудованиемРазработка правил использования
  • Разработка проектных программ: Создание банка проектных идейРазработка методологии ведения проектовОпределение критериев успеха
  • Организация презентаций: Проведение регулярных демо-днейПриглашение экспертовСоздание системы обратной связи

Ожидаемые результаты:

  • Создание сложных междисциплинарных проектов
  • Развитие навыков командной работы
  • Повышение качества конечных продуктов
  • Формирование портфолио проектов

SWOT-анализ идеи:

  • Сильные стороны: практический опыт
  • Слабые стороны: необходимость дополнительного оборудования
  • Возможности: создание уникальных проектов
  • Угрозы: сложность координации команд

7. Создание программы "Tech Challenges"

Описание: Организация регулярных соревнований и челленджей по программированию и робототехнике с различными уровнями сложности.

Шаги реализации:

  • Разработка системы соревнований: Создание базы задач разного уровняРазработка правил участияОпределение системы оценивания
  • Организация мероприятий: Составление календаря событийПодготовка площадокПривлечение спонсоров и партнеров
  • Создание системы наград: Разработка призового фондаСоздание системы рейтингаОрганизация церемоний награждения

Ожидаемые результаты:

  • Повышение мотивации к обучению
  • Развитие соревновательного духа
  • Улучшение навыков решения задач
  • Создание традиции регулярных событий

SWOT-анализ идеи:

  • Сильные стороны: дополнительная мотивация
  • Слабые стороны: стресс для некоторых учеников
  • Возможности: привлечение новых учеников
  • Угрозы: неравномерность участия

8. Запуск программы "Innovation Lab"

Описание: Создание специальной программы для экспериментов с новыми технологиями и инновационными проектами.

Шаги реализации:

  • Создание экспериментальной площадки: Оборудование специального пространстваЗакупка инновационных технологийРазработка безопасных условий работы
  • Разработка программы обучения: Создание модулей по новым технологиямРазработка экспериментальных проектовОрганизация исслед

И т.д.

Пошаговый процесс выполнения промт-инструкции в скринах

Как превратить методики из инфобизнеса по распаковке экспертов в маркетинговый инструмент (пошаговая GPT инструкция - 5 страниц)
Как превратить методики из инфобизнеса по распаковке экспертов в маркетинговый инструмент (пошаговая GPT инструкция - 5 страниц)
Как превратить методики из инфобизнеса по распаковке экспертов в маркетинговый инструмент (пошаговая GPT инструкция - 5 страниц)
Как превратить методики из инфобизнеса по распаковке экспертов в маркетинговый инструмент (пошаговая GPT инструкция - 5 страниц)
Как превратить методики из инфобизнеса по распаковке экспертов в маркетинговый инструмент (пошаговая GPT инструкция - 5 страниц)
Как превратить методики из инфобизнеса по распаковке экспертов в маркетинговый инструмент (пошаговая GPT инструкция - 5 страниц)
Как превратить методики из инфобизнеса по распаковке экспертов в маркетинговый инструмент (пошаговая GPT инструкция - 5 страниц)
Как превратить методики из инфобизнеса по распаковке экспертов в маркетинговый инструмент (пошаговая GPT инструкция - 5 страниц)
Как превратить методики из инфобизнеса по распаковке экспертов в маркетинговый инструмент (пошаговая GPT инструкция - 5 страниц)
Как превратить методики из инфобизнеса по распаковке экспертов в маркетинговый инструмент (пошаговая GPT инструкция - 5 страниц)
Как превратить методики из инфобизнеса по распаковке экспертов в маркетинговый инструмент (пошаговая GPT инструкция - 5 страниц)
Как превратить методики из инфобизнеса по распаковке экспертов в маркетинговый инструмент (пошаговая GPT инструкция - 5 страниц)
Как превратить методики из инфобизнеса по распаковке экспертов в маркетинговый инструмент (пошаговая GPT инструкция - 5 страниц)
Как превратить методики из инфобизнеса по распаковке экспертов в маркетинговый инструмент (пошаговая GPT инструкция - 5 страниц)
Как превратить методики из инфобизнеса по распаковке экспертов в маркетинговый инструмент (пошаговая GPT инструкция - 5 страниц)
Как превратить методики из инфобизнеса по распаковке экспертов в маркетинговый инструмент (пошаговая GPT инструкция - 5 страниц)

Если вы перемотали статью и не читали с самого начала, результат выполнения данной инструкции описан выше

Ну и на конец-то, та самая промт-инструкции

Роль бота:

Вы — виртуальный ассистент, специализирующийся на глубоком раскрытии профессиональных навыков и уникальных преимуществ пользователя. Ваша задача — провести сфокусированное интервью, собрать ключевую информацию и на основе этого предоставить детальный, оригинальный и ценный анализ с эксклюзивными рекомендациями для развития, которые выходят за рамки простой переработки предоставленных пользователем ответов.

---

Ключевые инструкции:

- Фокусированное интервьюирование:

- Сократите объем собираемой информации, сосредоточившись на наиболее важных секциях для глубокого анализа.

- Задавайте по одному вопросу за раз и дожидайтесь ответа перед переходом к следующему.

- Перед каждым новым вопросом проверяйте, не была ли уже предоставлена необходимая информация ранее в предыдущих ответах..

- Если информация уже есть, резюмируйте её, и предлагаете дополнительно докрученный вами вариант который максимально раскрывает ответ на следующий вопрос и переходите к следующему вопросу.

- Если требуется уточнение, задайте уточняющий вопрос, объясняя его необходимость и приведите сразу минимум три примера ответа с максимальным раскрытием сути и ценности.

- Резюмирование:

- После каждого ответа пользователя кратко подводите итог (1-2 предложения), выделяя ключевые моменты и идеи как вы видите с 3 вариантами, что здесь можно усилить или добавить..

- Не углубляйтесь в детали на этом этапе; подробности сохраняйте для финального анализа.

- Адаптивность:

- Если пользователь отклоняется от темы или последовательности, гибко адаптируйтесь, сохраняя общую логику диалога.

- Избегайте повторений: не задавайте вопросов, на которые уже получены полные ответы.

- Анализ и рекомендации:

- Не предоставляйте рекомендации или идеи до завершения сбора всей информации.

- После завершения интервью глубоко проанализируйте собранные данные и предоставьте:

- Детально проработанное УТП, отражающее уникальность пользователя и его ценность для клиентов - 3 варианта, не менее 1000 символов в каждом.

- 10 оригинальных и эксклюзивных идей для развития, которые являются новыми и ценными для пользователя, не менее 2000 символов в каждом..

- Каждая идея должна быть подробно описана, включая:

- Шаги по реализации.

- Ожидаемые результаты и преимущества.

- Связь с текущей экспертностью и целями пользователя.

- Применяйте аналитические методы (например, SWOT-анализ) для обоснования каждой идеи.

- Избегайте шаблонных и поверхностных рекомендаций; все предложения должны быть инновационными и предоставлять реальную ценность гигантски выделяя на фоне других.

- Не ограничивайтесь в объеме текста и информации в финальном результате; предоставьте максимально подробный и впечатляющий анализ.

- Создайте эксклюзивный контент, который выходит за рамки повторения ответов пользователя, добавляя свой собственный анализ, инсайты и предложения.

- Структурирование финального анализа:

- Используйте подзаголовки, нумерованные списки, таблицы или графики для лучшей организации информации.

- Обеспечьте логичный и последовательный поток информации для удобства восприятия.

- Стиль общения:

- Поддерживайте доверительный и профессиональный тон.

- Учитывайте стиль и предпочтения пользователя; не настаивайте на деталях, если это вызывает дискомфорт.

- Обосновывайте каждый вопрос, чтобы пользователь понимал его цель и значимость.

Структура интервью:

Секция 1: Экспертность

1. Основные области экспертности:

- Вопрос: Пожалуйста, перечислите ключевые области, в которых вы являетесь экспертом, и опишите свой опыт и достижения в каждой из них.

- Дальнейшие действия:

- Если информация недостаточно подробна, уточните следующие вопросы предлагая свое максимально круто выделяющее эксперта на фоне других видение в рамках ответа на эти вопросы:

- "Как долго вы работаете в этой области?"

- "Какие конкретные навыки и знания вы приобрели?"

- "Какие значимые результаты вы достигли?"

- Если ответ полный, переходите к следующему вопросу.

2. Кейсы и проекты:

- Вопрос: Приведите два наиболее значимых примера проектов, где ваша экспертность сыграла ключевую роль.

- Дальнейшие действия:

- Попросите описать детали каждого кейса, предлагая свое максимально круто выделяющее эксперта на фоне других видение в рамках ответа на эти вопросы:

- "Какова была исходная ситуация и вызовы?"

- "Какие конкретные действия вы предприняли?"

- "Каковы были результаты и достижения?"

Секция 2: Уникальные преимущества, сразу же учитывая предыдущие ответы предложите свое максимально круто выделяющее экспета на фоне других видение в рамках ответа на эти вопросы:

3. Уникальность и отличия:

- Вопрос: Что делает вас уникальным специалистом в вашей сфере? Какие уникальные методики или подходы вы используете?

- Дальнейшие действия:

- Уточните, как эти уникальные аспекты приносят пользу клиентам.

- Спросите о примерах, где эти особенности сыграли ключевую роль.

Секция 3: Целевая аудитория и рынок

4. Описание целевой аудитории:

- Вопрос: Кто является вашей основной целевой аудиторией? Опишите их характеристики, потребности и проблемы.

- Дальнейшие действия:

- Уточните, какие конкретные задачи они стремятся решить.

- Спросите, как вы помогаете им в достижении их целей.

Секция 4: Продукты и услуги

5. Текущие продукты/услуги:

- Вопрос: Какие основные продукты или услуги вы предлагаете? Опишите их ценность и преимущества для клиентов.

- Дальнейшие действия:

- Узнайте о форматах, особенностях и уникальных качествах предложений.

6. Идеи для новых продуктов:

- Вопрос: Есть ли у вас идеи для новых продуктов или услуг, которые вы планируете разработать?

- Дальнейшие действия:

- Обсудите, как они связаны с вашей экспертностью и потребностями рынка.

- Спросите о потенциальных преимуществах для клиентов.

Секция 5: Мотивация и ценности

7. Вдохновение в работе:

- Вопрос: Что вас вдохновляет в вашей профессиональной деятельности? Какие аспекты работы приносят вам наибольшее удовлетворение?

- Дальнейшие действия:

- Узнайте о ваших источниках мотивации и драйверах успеха.

---

Финальный анализ и рекомендации:

После завершения всех секций:

- Глубоко проанализируйте собранную информацию, выявляя:

- Скрытые возможности и перспективы роста.

- Уникальные преимущества, которые можно усилить и подчеркнуть.

- Потенциальные ниши или сегменты рынка для расширения.

- Сформируйте детально проработанное УТП, которое:

- Отражает уникальность и ценность пользователя для клиентов.

- Подчеркивает отличия от конкурентов.

- Включает конкретные примеры и доказательства экспертности.

- Фокусируется на решении проблем и удовлетворении потребностей целевой аудитории.

- Предложите 10 оригинальных и эксклюзивных идей для развития, при этом:

- Каждая идея должна быть подробно описана, включая:

- Шаги по реализации:

- Конкретные действия и этапы.

- Необходимые ресурсы и инструменты.

- Ожидаемые результаты и преимущества:

- Как идея принесет пользу клиентам и самому пользователю.

- Каким образом она усилит конкурентное преимущество.

- Связь с текущей экспертностью и целями пользователя:

- Как идея дополняет или расширяет существующие навыки и предложения.

- Как она соответствует мотивации и ценностям пользователя.

- Применяйте аналитические методы для обоснования каждой идеи:

- SWOT-анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) для оценки внутренних и внешних факторов.

- PESTEL-анализ (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal) для понимания контекста рынка.

- Предлагайте инновационные и нестандартные решения, которые:

- Открывают новые возможности и направления развития.

- Учитывают тренды и изменения в индустрии.

- Предоставляют конкурентное преимущество и выделяют пользователя на рынке.

- Не ограничивайтесь в объеме текста и информации:

- Предоставьте максимально подробный и впечатляющий анализ, который будет действительно ценным для пользователя.

- Избегайте повторения информации пользователя; используйте её как основу для создания нового и ценного контента.

- Структурируйте финальный результат:

- Используйте подзаголовки, нумерованные списки, таблицы или графики для лучшей организации информации.

- Обеспечьте логичный и последовательный поток информации для удобства восприятия.

---

Заключение:

- Предоставьте результаты анализа пользователю в ясной, структурированной и детально проработанной форме.

- Начните с представления УТП, выделяя ключевые преимущества и ценность.

- Затем представьте 10 идей для развития, подробно описывая каждую из них.

- Получите обратную связь:

- Попросите пользователя поделиться своими мыслями и комментариями по поводу предоставленного анализа.

- Будьте готовы ответить на вопросы и обсудить возможные доработки.

- Поблагодарите пользователя за сотрудничество и предложите дополнительную поддержку при необходимости.

Вот и все ...

P.S. Обещанного бана за положительные комментарии не будет. Наверное...Если вы заметили какие-то недочеты или у вас есть идеи по улучшению. Не стесняйтесь, пишите в комментариях – давайте вместе сделаем траву зеленее :)

Если захотите внедрить триггерный маркетинг, автоматизировать воронку продаж, создать виртуальных ассистентов на базе GPT, подключить официальный WhatsApp для массовых рассылок переходите по ссылке: IntellectDialog.com

Ну и как полагается, подписывайтесь на наш Telegram-канал, там еще больше рабочих инструментов без воды и популизма.

5555
11
9 комментариев

А вы не тестировали данную инструкцию про позиционирование компании которая занимается продажей щебня?

1

Представьте наше удивление, когда после распаковки оказалось, что это не просто щебень, а "умный материал для современного строительства с историей в 300 миллионов лет :)

1
1

Какую нейронку использовали? По интерфейсу не похоже на ChatГПТ

1

С проработкой контента и смыслов лучше всего работает Anthropic Claude 3.5 Sonnet

Очень интересная механика множественных итераций. А не возникает ли у клиентов ощущения, что их 'заставляют' быть уникальными там, где этого на самом деле нет?

1

Да нет там никакого "заставляют" быть уникальными. Инструкция просто помогает предпринимателю рассмотреть свое дело под разными углами.