На одном из предыдущих мест работы я попробовал индивидуальные планы развития для команды (когда совместно составляем роадмап, что необходимо специалисту подтянуть, и тут не только по профильной теме вопросы): получилось сыро, слабо и неумело. Но как инструмент — очень сильно. Поэтому этот инструмент я сейчас активно использую, а также предлагаю к внедрению и в других отделах, где мы проводим аудиты. Через боль, страдание и отрицание, у маркетолога (или тимлида) приходит осознание, что надо этим заниматься, и инструмент дает свои плоды: сотрудники реже выгорают, постоянно поддерживают свои знания актуальными, а также получают и смежные знания, которые можно применять в их сфере.