Наконец-то!!! Здравый подход к проведению SWOT-анализа. Рассмотрение бизнеса как целостной системы - единственная возможность выжить и расти в быстро меняющейся среде. Практично, реально, жизненно.
Марина, спасибо! Вы точно отметили суть подхода - бизнес, как целостная система. Потому что достигать значимых результатов в быстро меняющейся внешней среде можно только за счет изменений в компании. Эти изменения будут эффективными тогда, когда организация воспринимается как система. Этой теме мы посвятим следующую статью, которая выйдет в первой декаде января С наступающим Рождеством и Новым Годом!
А в чем тут «наконец-то»? Обычная теория из учебника.
Допустим, в компании внедрены и работают бизнес-процессы. Это можно считать сильной стороной. В каких ситуациях эта сильная сторона становится слабой стороной? Как только запросы клиентов начинают значимо отличаться от запросов, на реализацию которых настроены существующие процессы.
Капитан очевидность: если запросы клиентов не соответствуют процессам, то «выстроенные бизнес процессы» сразу записываем в слабые стороны. В чем тут новаторство? В том что нужно подумать перед тем как заполнять сильные и слабые стороны? Ну тогда да, «наконец-то»:)
Оставим за скобками тот факт, что swot - это такое говно мамонта, которым никто уже не пользуется. Кроме бизнес-консультантов и инфоцыган
Наконец-то!!! Здравый подход к проведению SWOT-анализа. Рассмотрение бизнеса как целостной системы - единственная возможность выжить и расти в быстро меняющейся среде. Практично, реально, жизненно.
Марина, спасибо! Вы точно отметили суть подхода - бизнес, как целостная система.
Потому что достигать значимых результатов в быстро меняющейся внешней среде можно только за счет изменений в компании.
Эти изменения будут эффективными тогда, когда организация воспринимается как система.
Этой теме мы посвятим следующую статью, которая выйдет в первой декаде января
С наступающим Рождеством и Новым Годом!
А в чем тут «наконец-то»? Обычная теория из учебника.
Допустим, в компании внедрены и работают бизнес-процессы. Это можно считать сильной стороной. В каких ситуациях эта сильная сторона становится слабой стороной? Как только запросы клиентов начинают значимо отличаться от запросов, на реализацию которых настроены существующие процессы.
Капитан очевидность: если запросы клиентов не соответствуют процессам, то «выстроенные бизнес процессы» сразу записываем в слабые стороны. В чем тут новаторство? В том что нужно подумать перед тем как заполнять сильные и слабые стороны? Ну тогда да, «наконец-то»:)
Оставим за скобками тот факт, что swot - это такое говно мамонта, которым никто уже не пользуется. Кроме бизнес-консультантов и инфоцыган