В этой статье я предлагаю еще 3 книги. Модели и инструменты, которые в них описаны, помогут вам построить устойчивый бизнес в ситуации, когда внешняя среда существенно изменчива.

• Почему перспективные бизнес-проекты «застревают» на старте?
• Какие причины приводят к тому, что после нескольких лет успешного развития бизнес «тормозит»?
• Что делать в этих ситуациях?

Меня зовут Сергей Муравьёв, я digital-стратег/интернет-маркетолог компании TeamMotion. Хочу поделиться с вами опытом работы с контекстной рекламой в получении заявок, а не просто обычного трафика, высоких CTR и тому подобного.

Любой бизнес, который существует на рынке некоторое время, обладает брендом, независимо от того, занимаются руководители целенаправленно его созданием или нет.

Я написал эту статью, основываясь во многом, на личном опыте преодоления кризисов 1998 и 2008 годов. Опыт был, как положительным, так и негативным. Однако он позволил сформировать ряд рекомендаций по первоочередным действиям.

Желание написать эту статью возникло по ряду причин:

• Частое использование слова «менеджер» в ситуациях, когда «менеджерством» и не пахнет (например, менеджер по маркетингу или менеджер по персоналу при отсутствии у них подчиненных)
• Мой собственный болезненный опыт превращения из специалиста в руководителя
• Недавно прочитанная книга, материалы которой я использовал при написании этой статьи