Что делает сильный РОП, когда продажи падают? (И почему ваш, возможно, просто паникует) ❌ Продажи упали. ❌ Клиенты молчат. ❌ Менеджеры бегают с круглыми глазами. И ты такой: — Так, РОП, давай, действуй! А он: — Мы сделаем рассылку. — И, может, скидку дадим… — И ещё CRM покрасим. Стоп. Это точно руководитель отдела продаж? Или просто человек, который первым паникует, когда пахнет жареным? 👉 Сильный РОП — это антикризисный управляющий, а не «тимбилдер со стикерами». Когда падают продажи, он делает не “что-то” — а конкретное, проверенное, чёткое: Что делает сильный РОП? ✔ Проверяет воронку по этапам, ✔ Выявляет, где теряются лиды, ✔ Смотрит по фактам, не “по ощущениям”, ✔ Ведёт команду, а не бегает вместе с ней, ✔ Не «кричит на всех» — а корректирует работу, ✔ Ищет точки роста, а не виноватых. А слабый? ❌ Поднимает панику, ❌ Обещает «всё наладить» — и ничего не делает, ❌ Заваливает всех бесполезными задачами, ❌ Считает, что “это рынок виноват”. 😬 Признайся, у тебя сейчас в голове уже всплыло лицо своего РОПа? 📌 Если ты хочешь, чтобы в следующий кризис твой РОП не терялся, а руководил — его надо не вдохновлять, а обучить системно работать с продажами в реальности, а не в теории. ⚙ На практикуме я прокачиваю руководителей отделов продаж так, чтобы они: — не выгорали, — не бегали с пустыми глазами, — не обвинили рынок и команду, а вели за собой и поднимали результат. 🎯 Сложно? Да. Возможно? Абсолютно. Нужна система — и она есть. Хочешь сильного РОПа — делай его таким. А не надевай на “удобного” корону. Программа тут https://dinamicapro.getcourse.ru/practicum