Кейс застройщика с увеличением выручки на 150%. Как пережить пандемию и обогнать перегретый рынок недвижимости. Детали
В 2020 году впервые в нашей практике сошлись два фактора: мы полностью вели маркетинг клиента и при этом можем показать выручку и, как следствие, эффективность нашей работы в цифрах, т.к. клиент является публичной компанией с публичной отчетностью.
2020 году, гребли все подряд. Минимальная ипотека, полная неопределённость на будующие. Куда не позвонишь - извините все забронировано. Первая отмена бесплатной брони, через три дня.
Какой маркетинг, какие лиды...))
Так всегда, когда все прошло рассуждать просто). Но "все гребли" только в 3 и 4 квартале и начале 2021 здесь задача была снять сливки по максимуму. Мы же говорим о всем периоде 2020, в тч время локдауна. Это опыт действий в условиях полной неизвестности и отсутствия каких либо аналогичных ситуаций