«Я ненавижу PM’ов» — как контролировать проекты, не мешая работать другим
«Я ненавижу PM’ов» — эту фразу я часто слышу от новых знакомых, когда речь заходит о том, кто кем работает. И я прекрасно понимаю, почему у людей появляются подобные мысли. Зачастую PM воспринимается как заноза в заднице: он постоянно чего-то от тебя хочет и мешает нормально работать вечными требованиями вести отчетность и логировать время. Но, как…
мне всегда было проще работать, когда переговоры, согласование, бюджет и т.д. брал на себя кто-то. Дайте работать, а вникать в процесс мне и нахрен не надо
Любому будет легче, без переговоров с заказчиком. Главное, найти грамотного РМ, который не будет тянуть проект вниз и добавлять только лишнюю работу