«Я ненавижу PM’ов» — как контролировать проекты, не мешая работать другим
«Я ненавижу PM’ов» — эту фразу я часто слышу от новых знакомых, когда речь заходит о том, кто кем работает. И я прекрасно понимаю, почему у людей появляются подобные мысли. Зачастую PM воспринимается как заноза в заднице: он постоянно чего-то от тебя хочет и мешает нормально работать вечными требованиями вести отчетность и логировать время. Но, как…
Зачастую PM воспринимается как заноза в заднице: он постоянно чего-то от тебя хочет и мешает нормально работать вечными требованиями вести отчетность и логировать время.чаще всего, мне кажется, проблема не в требованиях вести отчетность, а в отсутствии адекватной коммуникации и налаженного рабочего процесса, в то время как задача ПМ как раз избавлять команду от ощущения бардака