Самозванец для бизнеса

Самозванец для бизнеса

Ну вот вы создали бизнес, решаете какие-то вопросы, проворачиваете сделки и т.п. Но внутри все так же сидит «некий голос», который говорит, что это все -команда или просто вам повезло. Если это так, то приветствую вас в клубе «Синдромщиков самозванцев». Это состояние, когда человек недооценивает собственные достижения и объясняет успех случайностью, удачным моментом или помощью других. И у предпринимателей он встречается особенно часто.

Как это бывает?

Бизнес растёт, но предприниматель не повышает цены. «Кто я такой, чтобы брать столько?»

Консультант предлагает выйти на новый рынок, а собственник откладывает решение. «Нужно ещё подготовиться».

В итоге проблема часто не в недостатке знаний. Проблема в том, что предприниматель перестаёт доверять собственным решениям. И это не есть хорошо, т.к. синдром самозванца может незаметно тормозить развитие бизнеса.

Вы начинаете контролировать всё сами, не делегируете, потом перегружаетесь, команда не развивается, собственник выгорает и бизнес упирается в ваш личный ресурс. Получается парадокс- чем успешнее бизнес, тем больше вы боитесь сделать следующий шаг.

Что с этим делать?

Первое — это отделите факты от ощущений. Не «мне кажется, я плохо управляю», а конкретика:

— какая выручка была год назад?

— сколько клиентов пришло за последний год?

— какие решения дали результат?

— что сегодня умеет команда благодаря вам?

Второе — это перестать ждать момента, когда вы будете знать всё. Собственник не обязан быть лучшим маркетологом, продажником, финансистом и HR одновременно. Его задача — принимать сильные решения и создавать систему.

И третье — иногда нужен взгляд со стороны. Не тот, кто скажет: «Всё отлично», а тот, кто поможет увидеть бизнес без эмоциональной пелены и определит, где реальные проблемы, а где страх собственника.

Потому что иногда бизнесу действительно нужен новый инструмент. А иногда — просто предпринимателю нужно перестать доказывать себе, что он имеет право быть успешным.

А у вас бывало ощущение: «Я недостаточно компетентен»? Как с этим боролись?