Направляемый хаос: руководство стихийными микрокомандами
Как найти баланс между дисциплиной и креативностью и почему не надо бояться стихийных команд? Об универсальной кривой развития, формировании микрокоманд и управлении хаотичными процессами рассказала Оксана Демченко, руководитель маркетинга акселератора Спринт (ФРИИ).
Спасибо, классная статья! Мы у себя заметили, что микроманды хорошо работают при 2 условиях: есть все же один ответственный за процесс, который всех попинывает.
Есть периодические встречи, по которым можно делать отсечки прогресса. Иначе бардачок