От хаоса в почте и excel-таблицах к канбан-системе. Как устроена работа PR-группы БОМБОРА
Татьяна Каширина, руководитель PR-группы издательства, рассказала, почему в компании решили использовать таск-трекер и как организовали работу отделов по канбан-методу.
Какая-то каша в названиях категорий проектов.
Большие - критерий величины.
Важные - критерий приоритетности.
Как руководитель определяет, насколько загружен работник, если на карточках "в работе" нет примерных трудозатрат?
Здравствуйте! Спасибо за ваш вопрос.
В Бомборе Большие проекты (БП) считаются наиболее приоритетными. Они расположены в самом верху рабочего пространства. Остальные — идут ниже и с более низкими приоритетами.
По распределению ресурсов нам рассказали, что загруженность работников определяют не по размеру карточек, а по их количеству. Так как задачи довольно типизированы.