Парад бреда величия: 5 манипуляций, скрывающих намерения стартаперов перед работниками
Самое важное, что может сделать для вас работодатель — выплатить зарплату вовремя. Данный материал является кратким руководством, набором самых частых и очевидных манипуляций стартаперов: он поможет не вестись на меняющие мир идеи в убыток себе, близким и легко отличить правду от сладкой лжи. Подойдет для начинающих специалистов, которые пока не знают, с чем могут столкнуться. И для опытных людей, у которых уже замылился глаз.
Эту статью я написал на фоне недавнего громкого скандала со стартапом Refocus. Своих оценок ситуации я давать не буду, так как контекста не знаю. Знаю только то, что после того, как стартапы распадаются — многие наёмные сотрудники остаются без денег. И моя задача — сократить их число хотя бы несколько человек благодаря этой статье. Поехали.
Манипуляция номер 1 во всех смыслах: «Ты нигде не получишь такого опыта».
Я работаю в стартапах с 2016 года и в каждом я слышал именно эту фразу. Почему-то это оправдание является самым передовым на рынке стартапов начиная с середины 10-ых годов. Цель такой манипуляции — увеличить ценность опыта вашей работы именно здесь, чтобы вы были благодарны и могли закрыть глаза на косяки работотаделя: неоплачиваемые переработки, вопросы в выходные, задержки з/п.
Лично у меня, под действием этой манипуляции, появлялись следующие ощущения и мысли:
- переживал по поводу того, когда будет з/п;
- размышлял на тему, достоин ли я з/п вообще;
- стыдился попросить повышения;
- относился к другим специалистам из других компаний как к второсортным спецам: мы мол лучшие, а корпоративные клерки — лохи. Это глупо.
Понятно, что повестись или не повестить — лично мой выбор, но работодатели провоцировали появление таких чувств и эмоций. Если вы такое испытываете: меняйте место работы или меняйте мышление.
Манипуляция 2 — про будущее: «Осталось немного поднажать».
Сладкие обещания по захвату новых рынков, открытию офисов в других странах, миллионы инвестиций, фонтанирующий спрос именно на наш продукт и тусовки на крыше Бурдж-Халифы — это любимые сказки многих стартаперов. Ощущение следующее, вам транслируют будто: «Вот-вот, ещё чуть-чуть, и мы станем самыми желанными на рынке, только надо еще немного поднажать». Но вот, что важно понимать: сбывались и сбываются ли обещания руководителей после того, как вы начали себя изводить. Я был свидетелем следующего:
- План: офис в Нью-Йорке, крупные премии, оформление виз и нормированный график;
- Факт: переработки со стороны команды и задержки з/п со стороны руководства.
Соответственно, если обещания есть, вовлеченность команды есть, а обещания не сбываются: грош им цена. Да и в целом никогда не надо работать бесплатно сверх нормы: это только расслабляет работодателя и показывает команду в слабом свете. Мол этим лохам можно и деньги задержать.
Манипуляция 3: «Говорю одно, делаю другое».
Тут нужно просто сравнивать слова с действиями. Если человек говорит об одном, а делает другое — где-то кроется ложь, а не сложности. После громких высказываний, попробуйте его оспорить у себя в голове. Вот примеры высказываний, которые часто содержат в себе серьезный конфликт между словами и действиями. Расшифровал их для вас:
- ЛОЖЬ: «Самое важное для меня — люди». А почему люди тогда перерабатывают и не получают з/п вовремя?
Потому что ИСТИНА: «Самое важное для меня — я». - ЛОЖЬ: «Наша цель и планы — общие». Почему тогда деньги инвесторов и выручка — не общая? И цель эту ты вообще согласовал с кем-то ещё? Потому что ИСТИНА: «У меня есть цель, и я хочу, чтобы ты выполнял её на максимум».
- ЛОЖЬ: «Я считаю, что на работе себя жалеть нельзя». Тогда почему твой ворк-лайв бэленс — ок, а другим ты пишешь посреди ночи, когда сврбит именно у тебя?
Потому что ИСТИНА: «Мне можно отдыхать, потому что я многого добился, а тебе нет, потому что ты — лох».
…ну и десятки других крылатых фраз. Пишите свои в комменты, кидайте туда своё мнение и расшифровывайте сами, либо просите помощи у меня.
Манипуляция 4: «Мне можно, а тебе — нет».
Подъехали к любимым двойным стандартам. Они всегда очень незаметные и не бросаются в лоб как первые две манипуляции. Это выглядит, примерно, так:
- «Тебе нельзя ошибаться, потому что ты подведешь компанию, а если ошибаюсь я — то мне просто очень сложно, мои решения намного тяжелее твоих.»;
- Или так: «Если в компании что-то не работает, виноват не я, а другие люди. Если компания где-то добилась успеха, это моя заслуга, а не заслуга других людей.».
То есть к вам отношение всегда однозначное: вот это плохо, а вот это, ну, чуть лучше, но можешь еще лучше. А у руководителя к себе — очень разное, насыщенное полутонами. Тут не получилось потому-то: нет, не я плохой. А здесь — это не я не доработал, а так обстоятельства сложились. Работать с человеком, который оправдывается и не может взять на себя ответственность — чревато.
Манипуляция 5: «Ты не работаешь в выходные, поэтому подводишь компанию…».
Зэ бест. Давайте все вместе попробуем стать руководителем стартапа. Подставьте любое слово и прям сразу почувствуете, как в лексиконе появляются «раунды», «коммиты» и «пресиды»:
Варианты: не работаешь в выходные, не берешь на себя +1 клиента, не можешь поехать на встречу в воскресенье, не берешь задачу заболевшего сотрудника. Иногда можно сделать что-то сверх: за деньги или даже по-человечески. Но этот шаблон — не должен стать шаблоном поведения руководителя в вашу сторону. Иначе на вас будут ездить постоянно.
Манипуляция 6: ваша в комментариях.
За несколько лет постоянной работы в стартапах, на должностях от копирайтера до креативного директора — я повидал десятки различных странностей: и смешных, и грустных, и даже страшных. Но самое важное — одно: в первую очередь, мы все работаем с людьми. Поэтому выбирать нужно не печеньки, красивый офис, премию и удалённость от дома, а именно человека, с которым будете работать. Собеседуйте руководителей, задавайте им вопросы и проверяйте их по этому чек-листу.
Пишите в комментах, с какими манипуляциями вы сталкивались, разберём вместе. Спасибо!
Реклама
Меня зовут Егор, я занимаюсь SMM, продакшном и PR. Беру проекты под ключ: прокачиваю имидж и создаю лидогенерационные каналы. Консультации или запросы — в моём Telegram: @e_vinkler
Краткое итого для скриншота
Список рэд флагс:
- «Ты нигде не получишь такого опыта, он уникален», «В других компаниях все слабые, у нас сильные»;
- «Мы почти единорог, надо еще переработать бесплатно, потерпеть перенос з/п, сделать что-то сверх»;
- «Я считаю нашу цель общей, но з/п вы получаете ниже рынка, доли я не даю, достижения только на словах»;
- «Тебе нельзя: ошибаться, опаздывать, хитрить, скрывать, не брать ответственность. Мне можно»;
- «Ты не делаешь то, о чём мы НЕ договаривались, поэтому подводишь компанию».
самое опасное - это отуствие зоны права и регулирования, всегда фиксируйте договором, либо 100% предоплатой. Догориться обо всем невозможно, всегда остаеться поле для манипуляций.
И знайте, если вас не оформили вы дефакто в зоне трудовых отношений, стойте на своих правах, обращайтесь в органы.
Даже переписки в мессенджерах сейчас считаються доказательством.
Да, так и есть. Нормально, когда корпорации себе позволяют в принципе такие истории как «выходите на работу завтра, но оплата через 33 дня».
Ну а когда в стартапе стоимостью пару миллионов $ говорят «мы только по постоплате», хочется задать вопрос — ребята, а вы кто? Ну и да, если уж ты зп даешь в конверте, не платишь налогов за человека, то ты хотя бы часть денег ему дай вперед. Остальное весьма нагло требовать
Чувствуется, что написано из личного опыта
Ты прав. Есть такое)