Для успешного развития малого и среднего бизнеса важен не только сам продукт, но и умение грамотно его продать. Без сформированной стратегии продвижения сейчас практически не выжить на рынке. Перед каждой компанией рано или поздно встает важный вопрос: нанять сотрудников в штат или обратиться к услугам агенства?
Рассмотрим 2 варианта
В первую очередь, вы должны определиться с тем, для каких целей и на какой период вам нужна помощь специалиста в области маркетинга. Если для компании необходимо лишь разработать стратегию, проконсультировать по какому-то вопросу, создать сайт или, например, страницы в социальных сетях, то нет никакой необходимости нанимать сотрудника в офис. Достаточно заключить договор с агентством на краткосрочное сотрудничество.
Но стоит понимать, что для качественного результата работать над маркетинговой стратегией нужно долго и качественно.
1. При работе с агентством плюсом будет то, что вы нанимаете не одного человека, который «и швец, и жнец», а команду специалистов, где каждый занимается своим делом. Также плюсом агентства будет то, что работа начинается с заключения договора, в котором всё четко зафиксировано, поэтому спорные ситуации мало вероятны. Но, в тоже время, стоит быть готовым к тому, что на такую роскошь, как долгосрочное сотрудничество с маркетинговым агентством, придется потратить значительную часть бюджета. Однако в работе с агентством могут возникнуть проблемы с коммуникацией: в ходе долгосрочной работы необходима постоянная обратная связь - а это не всегда возможно, когда отдаешь продвижение проекта на аутсорс.
2. О преимуществах варианта «нанять специалиста в офис». Сотрудник в штате может работать с полным погружением в дела компании и постоянно придумывать новые виды контента. Также вы сможете отслеживать его работу и вносить корректировки, добавлять новые обязанности по необходимости, не нанимая новых специалистов и не дробя бюджет. Поэтому если у вас очень большой проект, который требует постоянного внимания сотрудников и 8 часов работы над контентом, то наиболее выгодным вариантом для вас будет нанять человека в штат.
А что выбираете вы?
Если область деятельности специфическая, то лучше растить кадры в родной компании, отдавать на аутсорс только то, что нельзя сделать самим, и то, курировать их работу. Сторонние агентства зачастую слабо разбираются в специфике, могут косячить на ровном месте или предлагать полный бред, что вызывает только раздражение.
Поддерживаю! Растить своего самый оптимальный вариант
У нас грустный опыт: и агентства и наемные сотрудники не оправдали ожиданий. Причиной наверное было то, что руководство основывало выбор не на профессиональных качествах в первую очередь, а на связях и знакомствах..