Как дела со стратегией? Или почему брендинг является стратегическим

Классические стратегические модели представляют собой портфель товаров, а в реальности компании управляют портфелями, состоящими из пула разных брендов.

Все чаще в компаниях появляются менеджеры по товару. Обратите внимание на темы курсов в крупных онлайн-школах. Там и Продакт-менеджер, и Продуктовый аналитик, и Бренд-менеджер и т.д. Почему говорю крупных? Потому что именно они поддерживают тренды запросов работодателей, отслеживая их, и первыми ловят волну возникающих потребностей служб HR.

При этом очень немногие компании заводят в штате менеджеров по бренду. Это серьезное упущение может стать причинои множества проблем. Когда бренды растут, это способствует расширению дифференцированных категории и приводит к делегированию функции управления стоимостью несколькими бизнес-единицами.

Что в итоге может привести к ослаблению капитала бренда по причине того, что принимаются отдельные решения без какои-либо интеграции значения созда­ваемого бренда.

Каждый менеджер по товару тянет свой товар, как лебедь, рак и щука в разные стороны, в отрыве от общей концепции продвижения бренда. А возможно, и вообще в ее отсутствии, что еще хуже и опаснее для бренда и, как следствие, для компании и ее прибыли.