Ника, привет. Спасибо за очередную крутую статью. А как определить момент, когда малому бизнесу уже нужна стратегия, а когда он без него может и обойтись?
Я не Ника, я Андрей, но мне кажется ответ на этот вопрос лежит в сумме текущей выручки и плане её повышения. То есть, если вы зарабатываете 50 миллионов и видите возможность зарабатывать на текущих ресурсах 75, то стратегия не нужна. Если зарабатываете 100/200/300 миллионов и видите возможность вырасти на рынке в 2-3 раза за 2-3 года или перестроить бизнес таким образом, чтобы вырасти, то тогда стратегия нужна :) в май брейн это так)
Я думаю, что если малый бизнес хочет в миллиард (читай эффективно конкурировать и забирать рынок) — то надо сразу делать, прям с первого дня. Со стратегией рост всегда будет сильно быстрее и сильно эффективнее. Ну и риски нивелируем.
Если больших амбиций нет, то можно без стратегии педалить)
Ника, привет. Спасибо за очередную крутую статью. А как определить момент, когда малому бизнесу уже нужна стратегия, а когда он без него может и обойтись?
Я не Ника, я Андрей, но мне кажется ответ на этот вопрос лежит в сумме текущей выручки и плане её повышения. То есть, если вы зарабатываете 50 миллионов и видите возможность зарабатывать на текущих ресурсах 75, то стратегия не нужна. Если зарабатываете 100/200/300 миллионов и видите возможность вырасти на рынке в 2-3 раза за 2-3 года или перестроить бизнес таким образом, чтобы вырасти, то тогда стратегия нужна :) в май брейн это так)
Я думаю, что если малый бизнес хочет в миллиард (читай эффективно конкурировать и забирать рынок) — то надо сразу делать, прям с первого дня. Со стратегией рост всегда будет сильно быстрее и сильно эффективнее. Ну и риски нивелируем.
Если больших амбиций нет, то можно без стратегии педалить)