Интересно написано. Вам наверное работа еще не приелась или правда коллектив и руководство адекватные. У меня вот мотивации поубавилось, когда я поняла, что нет перспектив роста. Просто делаешь привычные вещи (я дизайнер), без особого вдохновения. Заказчик принял - и ладно. Все равно вкуса нет у 80% населения.
Руководство однозначно хорошее. Читала тут (на этом сайте) статью некоего Фадеева, которому было не лень разделить сотрудников на 10 типов и каждому повесить ярлык. Если руководитель ограничен шаблонами, то ему не понять, что эффективность сотрудника напрямую зависит от его управления. Не можешь грамотно и четко поставить задачу? Ну жди тогда нечеткого выполнения задач. Не можешь держать под контролем свои эмоции? Ну тогда жди демотивации в работе. Это совершенно логичные и взаимосвязанные вещи. Я например, ненавижу контроль и схема "пишите раз в час, чем вы занимаетесь" - для меня убийственна и демотивирует на все 100%. Я не школьник, чтобы отчитываться за каждый час. Мне дали свободу, меня взяли в союзники, сказали что выполнив план - будет хороший бонус - и всё! Этого достаточно, чтобы моя работа была эффективной.
Поэтому да, от руководства зависит 70 процентов эффективности сотрудников. Нужно уметь распознать в каждом его потенциал и грамотно его направить. Тот, кто этого делать не умеет (в силу своей руководительской бездарности) - вешает на сотрудников ярлыки.
Интересно написано. Вам наверное работа еще не приелась или правда коллектив и руководство адекватные. У меня вот мотивации поубавилось, когда я поняла, что нет перспектив роста. Просто делаешь привычные вещи (я дизайнер), без особого вдохновения. Заказчик принял - и ладно. Все равно вкуса нет у 80% населения.
Руководство однозначно хорошее. Читала тут (на этом сайте) статью некоего Фадеева, которому было не лень разделить сотрудников на 10 типов и каждому повесить ярлык. Если руководитель ограничен шаблонами, то ему не понять, что эффективность сотрудника напрямую зависит от его управления. Не можешь грамотно и четко поставить задачу? Ну жди тогда нечеткого выполнения задач. Не можешь держать под контролем свои эмоции? Ну тогда жди демотивации в работе. Это совершенно логичные и взаимосвязанные вещи. Я например, ненавижу контроль и схема "пишите раз в час, чем вы занимаетесь" - для меня убийственна и демотивирует на все 100%. Я не школьник, чтобы отчитываться за каждый час. Мне дали свободу, меня взяли в союзники, сказали что выполнив план - будет хороший бонус - и всё! Этого достаточно, чтобы моя работа была эффективной.
Поэтому да, от руководства зависит 70 процентов эффективности сотрудников. Нужно уметь распознать в каждом его потенциал и грамотно его направить. Тот, кто этого делать не умеет (в силу своей руководительской бездарности) - вешает на сотрудников ярлыки.