«День в стиле Ghibli»
Ручка в виде кредитки

Это помогло увеличить продажи на Wildberries.

Мы прошли все этапы становления отдела продаж в нашей компании.

Выручка в продажах за июнь 2024

47 млн р (в продажах, НЕ в заказах).

Мой тг канал о бизнесе

Я зашла на Wildberries в 2019 году и строила компанию полностью с нуля. Это третий мой бизнес. Сначала в 90-е я открыла первый фитнес клуб и дальше выстроила сеть фитнес-клубов в Иркутске. А после открыла сеть оффлайн-магазинов мужской одежды и аксессуаров. И в 2019 году решила выйти с этим брендом на Wildberries.

Сначала все задачи менеджера ВБ делала я с моим помощником. И это тоже хорошо. Теперь я все знаю и понимаю, как строится бизнес изнутри. Так проще контролировать сотрудников.

Когда решила расширяться, взяла себе двух девочек - ведущих менеджеров сразу с хорошими скилами. Они выполняли все функции. На каждой из них была задача и по логистике, и по поставкам, и по дизайну, и по SEO, и по продвижению. То есть такой многофункциональный менеджер.

А дальше был очень интересный этап!!! И моё решение помогло нам «иксануть».

Это помогло увеличить продажи на Wildberries.

Я очень долго не понимала и злилась, почему у менеджеров ничего не получается с инфографикой?.. Хотя они очень толковые специалисты. И вот это прям была боль-боль. И через какое-то время я поняла, что вот эти девочки - они же очень хорошо дружат с аналитикой и в целом с аналитическим складом ума!!! Такие люди редко дружат с дизайнерскими креативами, креативное мышление часто плохо развито.

И я тогда приняла решение,

что буду узко по функциям подбирать себе команду.
Комментарий в нашем тг-канале
Комментарий в нашем тг-канале

Как раз нашла дизайнера, и всю арт-историю убрала от менеджеров. И мы сразу «иксанули». Далее менеджеры перестали успевать за объемом, за поставками, за логистикой. И мы стали формировать отдел логистики. Сняли с менеджеров задачи по работе с фулфилментами и поставками. Мы стали постепенно подбирать под более узкий функционал специалистов.

Так получалось,

1) во-первых, найти очень толковых специалистов в каждой сфере.

2) А во-вторых, проще найти менеджера ВБ, когда на него не выгружаешь сразу весь функционал.

3) Если специалист решит уйти из команды, будет проще найти другого сотрудника на более узкий функционал.

Комментарий в нашем тг-канале
Комментарий в нашем тг-канале

Конечно все это не сразу, а постепенно с ростом оборотов выстраивается. На начальном этапе много функций на одном человеке и на вас, как собственнике. Но возможно вы сейчас именно на этом этапе, когда для вашего роста нужно убрать креативные задачи от менеджеров, взяв дизайнера. Или убрать задачи по поставкам, дополнительно взяв помощника менеджера WB.

Мой тг-канал

реклама
разместить
Начать дискуссию
100 млн в год на душевых лейках — гайд по запуску магазина от топового байера Wildberries

О том, что продавать на ВБ и «Озон» и какие ниши на маркетплейсах — самые выгодные, может рассказать только аналитик. Именно поэтому я пригласил его на интервью и спросил о секретах успеха. Как показала практика, «залететь» может буквально любой товар. От обыкновенных душевых леек до картин по номерам и прочих копеечных позиций.

100 млн в год на душевых лейках — гайд по запуску магазина от топового байера Wildberries
1212
22
22
22
11
Как вывести карточку в ТОП на Wildberries и какой нужен бюджет?

В этой короткой статье расскажу, почему далеко не каждую карточку можно удержать в ТОПе и что для этого потребуется. Плюс на примере кейса посмотрим, как за 5 недель мы вывели товар в ТОП Wildberries и получили десятикратный рост объема продаж при снижении доли рекламных расходов. Бонусом - чек-лист по тому, как повышать конверсии на WB.

Как вывести карточку в ТОП на Wildberries и какой нужен бюджет?
3030
44
11
11
11
От учителя английского языка до второй женщины-миллиардера в России: история основательницы WildBerries

Кто такая Татьяна Бакальчук и как она создала самый популярный маркетплейс России?

Татьяна Ким (Бакальчук), основатель WildBerries
22
Ошибки селлеров на маркетплейсах в 2025

Меня зовут Аркадий и я основатель системы, с помощью которой любой селлер сможет оптимизировать бизнес на маркетплейсах. Полностью под ключ выводим людей на маркетплейсы. От упаковки до вывода на результат!

22
Как фиолетовая революция в лице Wildberries изменила рынок онлайн-торговли

Как всеми известная компания Wildberries переросла из одного офиса в квартире в столь огромную фиолетовую империю с более чем 30 000 сотрудников и оборотом за первую половину 2024 года около 1,5 млрд₽ ?

Как фиолетовая революция в лице Wildberries изменила рынок онлайн-торговли
88
11
Про кросс-продажи, клиентскую проблему, личные границы и тазик салата

Если ты попал в воронку, все, п#здец, пройдешь по ней любой ценой, ознакомившись со всем ассортиментом блюд, неважно, нужно это или нет.

Про кросс-продажи, клиентскую проблему, личные границы и тазик салата
11
Шаг за шагом: как успешно создать новую услугу
Шаг за шагом: как успешно создать новую услугу
Кейс: как логистическая компания увеличила выручку до 500 млн. руб.

«Мы буквально задыхались в этой рутине. Не было понимания, как разделить задачи, как взять людей, чему их учить. Всё держалось на нас, и это было неуправляемо»

Кейс: как логистическая компания увеличила выручку до 500 млн. руб.
ПРОДАЖИ НА МАРКЕТПЛЕЙСАХ: КАК МЫ ЗАРАБАТЫВАЛИ НА WILDBERRIES /личный опыт селлера/

Как я сегодня смотрю на эту ситуацию сегодня...

22
реклама
разместить
Как увеличить выручку компании x2, когда уже год как компания перестала расти? Кейс компании технических онлайн-переводов

Когда предприниматель сталкивается со снижением темпа роста выручки, может наступать тревога и паника, которая приводит к хаотичным действиям.

11
Почему я делаю интернет-магазины?

В какой-то момент я решаю сфокусироваться на одном продукте/услуге и выбираю интернет-магазины, а именно создание интернет-магазинов на inSales.

Эмиль Мурадян

Как я пришел к этому решению?

[]