Как мы автоматизируем свои продажи на маркетплейсах. Часть 2

Да, история с наймом человека абсолютно на все функции была такая себе. В декабре 2019 года у меня уже начали возникать вопросы, почему у нас не растет выручка, если мы каждую неделю должны быть заводить по минимум 10 новых товаров.

Тут немного расскажу про цифры в то время.В предыдущей части я написал, что мы вынимали по 80К в месяц на каждого. Для человека, который занимался этим проектом такая сумма была ощутимой, а для меня, как для инвестора это все реинвестировалось в товар и я этих денег совсем не видел. Самое грустное было в том, что мы работали по системе FBO (торговля со склада OZON) и нераспроданные остатки были просто поим убытком.А вот и график возврата инвестиций до декабря.

С учетом того, что было очень много товаров, которые морозились на складах Озона или потом сливались в "минус", я вернул инвестиции только к концу ноября, а в декабре .и январе начал уходить в "плюс".

Это, на самом деле и есть одна из огромных дыр в работе с маркетплейсами через их склад. Отгрузил и фиг его знает, что делать с товаром которые не продается. Понижать цены, выкупать, забирать обратно и тд. Можно попасть на большие минусы, если зайти не с тем товаром или с товаром, на который набегут потом еще 100 продавцов-демперов)) Я в какой-то момент думал, что проблема роста была в том, что парнь разрывается эти задачи:

-- поиск товара

-- закупка товара

-- упаковка товара

-- выкладывание карточек

-- отгрузка товара на склад Озона

-- работа с карточками и продвижение

Это по сути все деятельности широкими мазками, которые нужно закрывать при работе с маркетплейсами. О них могу потом рассказать подробнее.
И все эти сферы надо как-то привести к управляемому состоянию. Для меня, как для новенького в товарке это была очень интересная задача.
Парень работал все хуже и хуже, меньше времени проводил в офисе, меньше товаров выкладывал и выручка все еще не росла
Через два месяца, в марте, когда началась пандемия и полный хаос я понял в чем была проблема парня-управляющего.
Точнее, это была не его проблема, а уже моя)
Лайкусик, если интересно, друзья.