Сначала сотрудничает, а потом копирует товары и разрывает контракты: как магазины Target зарабатывают на чужих идеях
H&M и Zara копируют «подиумные» товары, а сеть розничных магазинов Target — целые бренды, сперва проверяя их жизнеспособность на собственных прилавках. Что думают о такой бизнес-модели стартапы, юристы и сама Target — в пересказе Fast Company.
«И если мы будем хорошо справляться, плагиатчики за нами не угонятся.»
Ха.
Тестируешь новый продукт, находишь бизнес-модель для масштабирования, начинаешь качать объем. И как раз в этот момент становишься заметным, а все твои сливки забирает ритейлер с большим количеством внутреннего трафика. Ты сделал всю грязную работу, а по-настоящему заработают они:)
Идея бежать быстрее остальных — вообще никак ситуацию не исправляет) Делаешь больше нового — мы больше твоего нового украдём. Если, конечно, твои идеи приносят деньги.
Эппл удалось. Сделали свой проц М1 и никого теперь рядом нет, смысл покупать другие ноутбуки исчез, эти будут мощнее. Если материал сделать революционный, а не валяющийся на каждой китайской фабрике - то и амазон не угонится.