Потому что продавать - не хуй пинать. Если бы все производители умели продавать, они бы продавали. Но у некоторых даже сайта нет. В глазах некоторых обывателей продавать - это просто. Как правило производитель умеет производить, а больше нихуя. Отделы реализации на уровне 90х годов. Думаете, просто так существует канал продаж дистрибутор - дилер - реселлер?
Есть, к примеру производство посуды, которое для ИКЕА производило посуду. Сейчас на стопе,склады затворены, люди без работы. Да и отдела продаж и маркетинга возможно нет, так как небыло необходимости, один-два крупных игрока делали весь объём. Самим влезать в этот вопрос, долго сложно и рискованно. Вливать в рекламу нехилый бюджет, работать над узнаваемостью бренда. ОЗОН в продвижении и продажах - отлично, бренд очень узнаваемый, на каждом углу
Зачастую производителям, особенно мелким, так проще. В этикетку вкладывается заказчик, плюс гарантии на выборку определенного объема, не нужно думать «что делать с товаром, если не продался»(актуально для товара с относительно небольшим сроком годности), это значительно сокращает затраты и упрощает бизнес модель. Конечно же это сказывается и на марже.
Это будет следующий шаг озона, скупка производителей СТМ. Потом скупка ресурсодобывающих предприятий для производителя СТМ. ... ещё 100 шагов Столица России переносится в главный офис озона.
Подождите
Если кто-то может произвести для ОЗОНа для их СТМ, то почему самим не начать производить и продавать?
Ведь эти товары "позволят заменить товары, которых стало не хватать из-за санкций"!
И реклама не нужна - сейчас все будут сметать, если действительно товар а нехватке из-за санкций, а сам товар сделка норм.
Зачем производить для кого-то если можно продавать самому?
Потому что продавать - не хуй пинать. Если бы все производители умели продавать, они бы продавали. Но у некоторых даже сайта нет.
В глазах некоторых обывателей продавать - это просто.
Как правило производитель умеет производить, а больше нихуя. Отделы реализации на уровне 90х годов.
Думаете, просто так существует канал продаж дистрибутор - дилер - реселлер?
Есть, к примеру производство посуды, которое для ИКЕА производило посуду. Сейчас на стопе,склады затворены, люди без работы. Да и отдела продаж и маркетинга возможно нет, так как небыло необходимости, один-два крупных игрока делали весь объём. Самим влезать в этот вопрос, долго сложно и рискованно. Вливать в рекламу нехилый бюджет, работать над узнаваемостью бренда. ОЗОН в продвижении и продажах - отлично, бренд очень узнаваемый, на каждом углу
Потому что владельцу завода не интересно в маркетинг, логистику, дистрибьюцию и т.д.
зачем им что-то производить, если можно просто клеить свои логотипы на всё?
Зачастую производителям, особенно мелким, так проще.
В этикетку вкладывается заказчик, плюс гарантии на выборку определенного объема, не нужно думать «что делать с товаром, если не продался»(актуально для товара с относительно небольшим сроком годности), это значительно сокращает затраты и упрощает бизнес модель.
Конечно же это сказывается и на марже.
Это будет следующий шаг озона, скупка производителей СТМ.
Потом скупка ресурсодобывающих предприятий для производителя СТМ.
... ещё 100 шагов
Столица России переносится в главный офис озона.