На моей практике, первый подход обрушил мою товарную категорию на 20%.
Я тогда только начинала свой коммерческий путь, и очень буквально воспринимала задания ТОП-менеджмента компании.
Конечно, такие показатели продаж никого не устроили. И мне пришлось решать этот вопрос. Тогда и пришел мой внутренний творец. Ситуация медленно, но верно начала исправляться. И уже примерно через 2-3 квартала, пошел рост.
А медленно, потому что, пришлось заново привлекать покупателей, которые перестали верить в то, что в магазине хоть что-то можно выбрать.
Ваша работа в области коммерции звучит захватывающе