Руководитель направления по системам взаимодействия с клиентами в цифровых сервисах ПАО «МегаФон» Иван Бондарев рассказывает, как за полгода удалось перестроить бизнес-процессы в компании, к каким результатам это привело, почему это оказалось довольно жёсткой трансформацией.
Про деньги как-то скомкано - сначала хотели заплатить лучшим, а потом передумали, заменили на пиццу для всех и все довольны?
А как настроить систему индивидуальной мотивации в условиях командной работы над проектом?