meti диджитал-агентство

У большинства модных брендов логика простая: берёшь известное лицо, надеваешь на него куртку, снимаешь кампанию и надеешься, что дальше бренд доедет на чужой харизме. У Stone Island долго работала другая схема: бренд строил коммуникацию вокруг продукта, чёткого кода и круга людей, для которых эта одежда была…

Ещё пару лет назад казалось, что бренд косметики от селебрити – это почти гарантированный хайп. Достаточно быть известной, красиво сняться с банкой в руке, выпустить пару роликов со «своим секретом сияющей кожи», и вот рынок уже сам идёт к кассе. Потом произошло насыщение. Банок стало слишком много, звёзд – ещё больше, а…

Ещё недавно бренды, выкладывая наспех слепленную нейрографику, хотя бы делали вид, что им неловко. Сейчас многие вообще перестали делать вид, что что-то не так.

Бренды активно обсуждают «переезд» из Telegram — и зачастую слишком спокойным тоном. Как будто достаточно просто открыть новую площадку, кинуть ссылку и перевезти аудиторию в другой угол интернета. Но подписчики – не мебель и не переезжают по команде.

В Meti мы всё чаще видим:
микро-инфлюенсеры не стали бесполезными, но перестали быть волшебной кнопкой «эффективно и недорого».

В 2026 году инфлюенс перестал быть каналом из серии «ну, возьмём еще пару блогеров, вдруг полетит». Прайсы выросли, сильные авторы заняты, а бренды по-прежнему пытаются решить вопрос фразой «а можно дешевле?».

В Meti мы много раз видели одно и то же: команда придумала сильную концепцию, но клиент уже сейчас понимает, что работать вместе будет тяжело.

Маркетинг в 2026 чаще проигрывает не потому, что «нет идей». И не потому, что «алгоритмы сломались». Он проигрывает потому, что идея умерла в очереди на согласование. То есть была живой, но ей не дали дожить до публикации.

Если коротко: как канал, чтобы «запустить кампанию и лить трафик», – чаще нет. Как медиа-реальность, фабрика форматов и генератор того, «что сейчас вообще смешно людям», – да, и очень громко. Просто это «да» достигается «через переходник, изоленту и внутреннюю веру в лучшее».

В контент-стратегии почти каждого каждого бренда найдётся формат-зомби: давно не приносит эффекта, но продолжает выходить из уважения к прошлому и из страха перед тишиной.

Кринж – это как острый соус. Большие бренды капают две капли – и все говорят «смело». Маленькие выливают полбутылки – и все говорят «пожалуйста, остановитесь». Несправедливо, но закономерно.