Как управлять прибылью средней компании и доходами ее учредителей?
Вопрос расчёта прибыли компании и доходов её учредителей или акционеров правильно будет начинать с разговора с финансовым директором или аудитором по финансам.
Вопрос расчёта прибыли компании и доходов её учредителей или акционеров правильно будет начинать с разговора с финансовым директором или аудитором по финансам.
В западной корпоративной практике совет директоров - реальный инструмент. В России этот орган управления очень часто выполняет декоративную или символическую функцию.
Но это мнение из провинции, где у толковых менеджеров не хватает времени на работу в СД, а толкового корпоративного секретаря найти практически невозможно. Компании с государственным участием и их дочек не рассматриваем.
Очень надеюсь, что в будущем СД в целом и независимые директора, в частности, станут хорошим драйвером развития и частью корпоративной системы "сдержек и противовесов".
Согласен с вами, есть такая притча про колбасу. Колбаса не виновата, в том, что она невкусная и неполезная, когда вы ее сами делали. Проблема на моем опыте более простая - мы взяли форму, но не поняли суть. Как раз работаем над внедрением сначала сути в формате Экспертного совета в форме проектного управления изменениями. После этого люди видят реальную пользу и понимают зачем нужен СД.