Как оценить эффективность персонала?
Оценка эффективности персонала. Тезисно.
1. Выпуск по идеалу
В Управленческом учете и анализе есть метрики, которые лежат на поверхности. Рентабельность, оборачиваемость, точка безубыточности и так далее. О них можно почитать в учебниках.
А есть моменты, которые «вскрываются в полях» из игры с цифрами. Одной из «открывалок» я поделюсь с вами.
Алгоритм действий:
- Выпуск в натуральных единицах
- Численность рабочих
- Выпуск делите на рабочих и узнаете сколько продукции приходится на одного сотрудника.Определяете максимальный/оптимальный/плановый критерий.
- Выпуск делите на определенный выше критерий
- Из второго пункта вычитаете четвертый.
Полученная разница - это вопросы, с которыми необходимо разобраться. Поднять вопрос - одна из главных задач спеца по управленке. В идеале и решить его, если на то есть компетенции и полномочия.
2. Выручка/численность
Здесь все просто. Выручку делите на численность. Информативность повысится, если сможете разделить и выручку и рабочих по направлениям или продуктам. Анализируете в динамике. Писать про то, что при росте показателей дела у вас идут в гору не буду. Есть нюансы.
3. Печеньки
Кофе и печеньки в офисе - это прекрасно. Но бизнес есть бизнес. Поэтому в динамике анализируем расходы:
- на обучение персонала
- печеньки (и прочие подобные расходы, которые у всех могут быть разные)
Сравниваем с выручкой.
Как вы анализируете эффективность персонала? Поделитесь в комментариях.
Владислав Савушкин, Управленческий учет Производственных предприятий. Обращайтесь за советом.