Владислав Савушкин

Не упускать возможностей, создавать возможности и реализовывать возможности 🚀 2025 возможностей в Новом году 😎

Салют, бизнес-сообщество! Время не ждет. Скоро Новый год. И что-то мне подсказывает, что он будет еще интереснее, чем год уходящий. Для бизнеса уж точно. Поэтому для того, чтобы в новом году слишком сильно не удивляться происходящим событиям, рекомендую прикинуть «А что будет, если…?»

Финансовая модель бизнеса даст самый точный ответ на этот…

Управленческий учет на стероидах Дмитрия Егорова точно следует прочитать.

Ты все еще думаешь, что управленка начинается с ДДС или баланса? Сомнительно... Давай вместе создавать комплексную систему управленческого учета на производственном предприятии.

Присоединяйся к моему подкаст-каналу (тык). Зачем тебе это надо? Потому что это единственный подкаст, который заменит тебе тысячу курсов по управленке.

Кофейка рубль бережет. Что это мы все про бизнес, да про бизнес? Предлагаю сегодня обсудить личные финансы. В частности, способы экономии этих самых финансов. Наверняка, у каждого из нас есть свои методики экономии. Давайте их обсудим.

Гибридная удаленка - формат работы, при котором сотрудники чередуют работу в офисе и дома. Рассмотрим плюсы и минусы этого формата работы на практическом примере.

В каждой шутке есть доля шутки. Бизнес - не исключение. Давайте посмеемся и обсудим нешуточный вопрос.

Для чего нужен управленческий учет, кто его должен вести, стоит ли главбуху прокачивать скиллы по управленке? Ответы на эти и многие другие вопросы узнаете из моего интервью на топовом портале для бухгалтеров Клерк.Ру

Владислав, расскажите, как пришли в управленческий учет?

Состояние бизнеса, при котором хозяйствующий субъект не несет убытки, но и не генерирует прибыль, называется Точка безубыточности (ТБ).

Для общего развития на этой вольной интерпретации сего экономического термина можно было бы и закончить. Однако, мы с вами не желаем довольствоваться малым. Поэтому будем двигаться дальше, раскрывая по…

Масштабирование бизнеса - это расширение сферы его влияния. Экспансия в новые регионы и ниши. Предприниматель должен стремиться к тому, чтобы масштабировать свое детище. Иначе, для чего это все затевалось?