Какие вопросы задать будущему партнеру по бизнесу?

Немного о том, про что лучше спросить будущего партнера по бизнесу с точки зрения психологии.. 🥰

Многие люди сравнивают деловые партнерские отношения с браком. Но это не одно и то же. Деловые партнерские отношения гораздо сложнее и около 50-80% партнерских отношений распадаются в первые несколько лет, браки распадаются гораздо меньше.

Однако, что сходно с браком, так это то, насколько многое зависит от успеха делового партнерства: важные личные и профессиональные отношения, а также финансовый успех связаны воедино. И то, что лучше некоторые вещи лучше знать заранее.

Люди очень часто начинают партнерский бизнес поддаваясь азарту не оценивая последствий, основываясь на внешних факторах или поверхностных вопросах

Однако с точки зрения психологии лучше задать будущему партнеру по бизнесу следующие вопросы:

Достижения видны, их выставляют напоказ, однако лучше всего попросить рассказать, про самую большую ошибку в бизнесе, самую большую неудачу. И по реакции на вопрос отследить, насколько неудача была прожита, а по ответу на вопрос, какие были сделаны выводы.

Партнерский бизнес — занятие с высокой степенью риска, высоким уровнем стресса и ответственностью друг перед другом. Обвинения в неудачах других людей, сожаления о прошлых принятых решениях могут быть косвенными признаками того, что возможный будущий партнер будет в новых отношениях будет делать примерно тоже самое.

Один из важный факторов — совпадение по работоспособности, рабочим графикам, взаимодействию с семьей. Если все отдыхают в выходные, то все отдыхают, если все работают круглосуточно, то все работают круглосуточно.

Несовпадение режимов работы может привести к различной оценке вклада в партнерский бизнес и конфликтам на этой почве, которые вам совсем не нужны.

Один из важных моментов, это самоощущение будущего партнера, его самооценка и умение оценить собственный вклад в партнерский бизнес. Понимание того, в чем он бесконечно хорош, а в чем лучше закрыть его минусы.

Может быть так, что кто-то безумно хорош в креативе, а кто-то вносит в безумный креатив дисциплину и возможность достижения результата, а может быть так, что партнеры безумно хороши в креативе одновременно (божечки, только не это 🙁)..

Также следует обратить внимание на систему принятия решений, которые разумно принимать таким образом, чтобы не формировать отсутствие чувства вовлеченности партнера или чувства вины за решение, принятое без обсуждения.

И здесь важен порядок, как обсуждения, так и принятия решений. Например, могут действовать только совместно принятые решения, а за единоличные может вступать личная ответственность.

Подумайте и спросите подсказку у вашего опыта (и юриста 😂).

Все партнеры равны, но в некоторых вопросах один всегда ровнее. И всегда есть разница в компетенциях, опыте, навыках, деньгах и власти, а также оценке вклада в партнерское дело.

Соглашаться или не соглашаться с неравенством — это вопрос больше к вам, но учтите, что неравенство может привести недоговоренностям, а недоговоренности тревогам, стрессу и фобиям.

Поэтому лучше регулярно вносить коррективы в партнерские отношения, пересматривать их раз в год, делать это бережно и в согласованной процедуре.

Возможно это позволит вам протянуть первые годы, а дальше будет проще 🥰

В партнерские отношения в бизнесе с психологией лучше не лезть, оставить эту ответственность коучам, они ошибались сами и вполне могут научить ошибаться других.

Однако если вы думаете, что возможно вам понадобиться хороший психолог, чтобы разобраться в своих чувствах и эмоциях, то запишитесь ко мне в telegram: