Как не стать рабом собственного бизнеса?

Одна из мотиваций для создания бизнеса - ощущение ложной свободы. Открывая бизнес, человек напрасно думает что у него будет много свободного времени, очень сложно организовать бизнес, который будет функционировать без вашего прямого участия.

К сожалению 80 процентов предпринимателей становятся заложниками своего бизнеса из-за неправильной организации рабочего процесса. В малом бизнесе невозможно раздуть штат, чтобы на каждой позиции был сотрудник, это не рентабельно, но и недостаточное количество сотрудников, не на пользу бизнесу и вам. За каждого недостающего сотрудника, собственнику бизнеса приходится работать самому.

Это основная проблема которая приводит к тому, что собственник не может оставить бизнес, даже на один день. Предприниматель завязывает на себе весь бизнес, поставщиков, приём и отгрузку товара, клиентов, решает какие-то организационные вопросы и этим, как паутиной окутывает себя. Данная ситуация выглядит так- если собственник на работе - есть бизнес, нет собственника - нет бизнеса. Большой ошибкой является завязывать на себе все бизнес процессы - это приведёт к тому, что бизнес ваш, будет не эффективным.

Ещё одна проблема- не умение предпринимателя делегировать полномочия, обязанности и ответственность. Не надо думать , что если не вы, то кто? Необходимо выявить среди работников наиболее способных к управлению и начать их обучать процессом управления.

Часто на практике выглядит так- один командир, а все остальные солдаты. А надо , чтобы были командиры роты, взвода, отделения. Армейский пример в этом случае очень актуален. Только научившись делегировать, обучать и поощрять, вы сумеете выстроить грамотную работу и не станете рабом своего бизнеса.

Предприниматель должен точно и четко формулировать задачи, находить людей которые смогут взять ответственность и выполнить поставленные задачи. Предприниматель должен уметь выявлять талантливых управленцев, должен выстраивать работу с ними, чтобы они занимались управлением компанией, отделом, подразделением в отсутствие собственника.

Любой предприниматель хочет экономить, он ищет способы уменьшить штат сотрудников, в связи с этим ему приходиться выполнять всю операционку, у него не остается ни времени, ни сил на развитее компании.

Бизнес без собственника перестает работать, такой бизнес даже невозможно продать. Кто его купит, весь бизнес -это вы. Необходимо научиться балансировать между передачей полномочий и личным участием в бизнес процессах.

Одни предприниматели полностью завязывают на себе весь бизнес так, что не могут выбраться, другие бесконтрольно отдают полномочия управляющему и в итоге теряют бизнес.

Напишите с какими ошибками в управлении вы сталкиваетесь на работе или в бизнесе.

Подписывайтесь на мой YouTube-канал «Перейти Рубикон» и телеграмм-канал «Перейти Рубикон», где я рассказываю о бизнесе простым словами. Буду рад видеть вас в числе моих подписчиков!