Как меняется менеджмент в компании с ростом от 20 до 200 человек
В августе побывал в прекрасной Перми и выступил на Ural Digital Weekend'24 с докладом. Эта статья — моё выступление в текстовом формате. Здесь коротко расскажу про эволюцию управления в компаниях MST (где я основатель) и Intelsy (где я CEO), про основные различия между крупными и малыми компаниями, о причинах проблем с управлением в IT-компаниях, а…
Как изменяется роль HR-специалиста в компании, которая переживает такой значительный рост?
Рост компании всегда сопровождается множеством вызовов и изменений не только для нее собой, но и особенно для HR-специалиста. Роль HR становится критически важной.
Попробую обдумать этот вопрос подробно, насколько возможно в рамках комментария, но быстро, насколько позволяет время здесь и сейчас.
Что же меняется конкретно для HR?
1) Массовый набор. HR-специалисты должны уметь оценивать и выбирать лучших кандидатов в сжатые сроки.
2) Формирование корпоративной культуры. В статье этой теме отведено должное внимание.
3) HR-аналитика. С ростом увеличивается объем данных, что требует более сложной аналитики для принятия обоснованных решений.
4) Обучение и развитие. Это функция тоже часто лежит на плечах HR-отдела. В условиях быстрого роста важно обеспечить постоянное обучение и развитие сотрудников.
5) Внутренние коммуникации. Они появляются! Когда в компании 20 человек — всё решается одной планеркой, а малейшие изменения обсуждаются в "курилке" или на кухне, то есть всё в курсе всего. Когда в компании 100 человек появляется жизненная необходимость доносить до сотрудников массу информации.
6) HR & стратегия. HR-специалисты становятся не просто администраторами, а стратегическими партнерами бизнеса. Они участвуют в разработке стратегий развития компании, планировании структуры и ресурсов.
Получается, что при росте компании роль HR — велика! При этом и для HR появляется множество возможность проявить себя и вырасти.