Как меняется менеджмент в компании с ростом от 20 до 200 человек
В августе побывал в прекрасной Перми и выступил на Ural Digital Weekend'24 с докладом. Эта статья — моё выступление в текстовом формате. Здесь коротко расскажу про эволюцию управления в компаниях MST (где я основатель) и Intelsy (где я CEO), про основные различия между крупными и малыми компаниями, о причинах проблем с управлением в IT-компаниях, а…
Когда мы достигли отметки в 50 человек, пришлось пересмотреть подход к найму и адаптации новых работников. Введение автоматизации в HR-процессы стало нашей палочкой-выручалочкой.
Да, автоматизация — наше всё! Это спасает и компанию от ошибок, и специалистов HR от выгорания, и открывает новые возможности, о которых не приходилось даже задумываться со штатом 20-30 чел